ルールづくりは、人事・労務管理の原点である。コンプライアンスや企業秩序、労働生産性といった観点から、ルールの合法性や合理性、そして何よりも実効性が重要である。管理全般の基盤を成し、企業の基本法である…
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▶ K1138T-ベトナムに惑わされるな！「世界の工場」の夢と罠 ▶ K1136T-＜時論＞中国を捨ててベトナムへ、日系アパレルの戦略は正しいのか？ ▶ K1…
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▶ K0053C-Over Pay “拿的多做的少”员工如何处理？ 　　一般企业中总有些“拿的多做的少”员工。他们的危害是很大的，对其他员工特别是做的多贡献大的员工是及其不公平的。应该如…
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　年末は大変。何よりも人事評価が大変。従業員は自分1人だけの評価で大変だが、上司は部下全員の評価でもっと大変。一人ひとりの顔を思い浮かべながら、彼・彼女の1年間の仕事ぶりを懸命に思い出そうとする。最終…
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▶ K1136T-＜時論＞中国を捨ててベトナムへ、日系アパレルの戦略は正しいのか？ 　アパレルの世界。中国市場はすでに過当競争。だから、これから成長が見込まれるベトナムへシフト。ベトナム…
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▶ K0040C-“劝退”的诀窍 技术和艺术 　　劝退难，有时比登天还难。员工劝而不退，索要高价补偿金。劝退是企业人事经理的一大挑战。劝退为何难？有没有诀窍呢？ （日本語版） -----…
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　年末評価の結果に対して、従業員から不平不満の声が上がる――。自分では出来ているつもりなのに上司が評価してくれない。上司からの評価結果の理由が分からない。評価シートの点数が悪くないのになんで昇給しない…
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▶ K1138T-ベトナムに惑わされるな！「世界の工場」の夢と罠 　時代は、ベトナム。中国からベトナムにシフトする日本企業が増えるなか、あえて問いを提起する。ベトナムは中国の代わりに「世…
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　年末・春節・テト（旧正月）に近付くと、中国人・ベトナム人従業員には楽しみにしていたボーナスの支給が待っている。一方、会社の経営陣や人事部にとってみれば、年末賞与をめぐっては様々な事務作業だけでなく、…
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▶ K1033-採用条件と募集条件とはどう違うのか？ 　採用条件と募集条件とは違う。それにしてもそんなに重要なことだろうか。はい、とても重要なことである。少しでも間違えると大失敗する。新…
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