明日から、上海⇒台北⇒香港⇒東京⇒上海のコースで1週間出張に出ます。
私には、「To Do」という専用ホワイトボードがあって、予定ややらなければならないことを書き込みますが、それが満杯で、目を向けたくなくなります。
何よりも、お客様に多大なご迷惑をおかけしています。セミナーと重なって、一部相談アポは、７月７日以降にずれ込んでいます。本当に申し訳ありません。
時間管理の失敗です。深刻に反省しています。時間管理、仕事の優先順位を決めるのがビジネスパーソンの基本中の基本です。いろんな言い訳はもちろんあります。何せ小さな零細企業なもので、財務決済も、人事採用も、全部やらないといけません。会社のホームページのリニューアル制作も、首を突っ込みますから、雑務が山ほどです・・・言い訳を見つけようとしたら、いくらでもありますが、自分の正当性を証明することは、何ら意味もありません。
特に、社長として、自己責任の逃避が一番やりやすい。部下のせいにすればよいのですが、それを部下も必ず見習って、ミスがあったら、他人のせいにします。すると、責任のなすりあいが社内に定着してしまいます。
とにかく、「自分が悪い」という一点で、改善を考えようと、日々自己譴責しています。よく見たら、「To Do」板に、内容と納期があっても、優先順位が記されていません。それが失敗の元ですね・・・