【事例】昇給率の罠、基準と一律昇給の捉え方 経営・人事労務 中国・台湾 マレーシア・アジア 会員限定 2024年03月29日2024年03月07日 S. Tachibana65 【事例】 某在中日系企業の評価制度の事例である。現在評価結果と昇給の関連付け・プロセスは以下の通りになっている。 ① 基準昇給率を決める。 ② A/B/C/Dの評価に応じて昇給率が決まる。 ③… この記事は該当の有料サービスにご契約の方（会員）がご覧になれます。 会員の方は、下方の「会員ログイン」からご利用ください。 会員ログイン 契約されていない方は、下方の「お問い合わせ」から サンプル閲覧・ご契約をお申し込みください。 お問い合わせ
