【事例】昇給率の罠、基準と一律昇給の捉え方

【事例】  某在中日系企業の評価制度の事例である。現在評価結果と昇給の関連付け・プロセスは以下の通りになっている。  ① 基準昇給率を決める。  ② A/B/C/Dの評価に応じて昇給率が決まる。  ③
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