マレーシア日本国際工科院(MJIIT)におけるETC修了式とその総括
S. Tachibana
2025年7月、マレーシア日本国際工科院(MJIIT)において、新卒の入社前実務研修「ERIS Talent Class(ETC)」の修了式を実施した。本研修は1月に始まり、半年にわたって継続され、…
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中国人事労務基礎(29)~役職定年と再雇用、賢く活用しよう
S. Tachibana
<前回> 中国の日系企業の多くが20~30年以上の社歴を迎え、従業員の高齢化が1つの課題になります。シニア従業員の多い会社では、若手雇用の減少によって、従業員年齢層のピラミッドが年々逆三角形になるケ…
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マレーシア人事労務基礎(8)~広範な人事権、契約や規則に盛り込めばいいのか
S. Tachibana
<前回> 人事労務管理のキーとして、人事権の確保が大変重要です。では、どのように人事権を確保すればいいのでしょうか。人事権の行使にあたって、根拠が必要です。その根拠は、就業規則や雇用契約から見出す必…
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▶【立花経営塾】第291回~解雇で絶対にやってはいけないこと<Part 4>
S. Tachibana
<Part 3> 中国やベトナム人事労務管理の鬼門。何といっても、解雇できない。下手に解雇すると、不当・違法で訴えられるのがオチ。トラブルが多発し、うまくいかないのは、やり方が間違っていたからだ。大…
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中国人事労務基礎(26)~長期雇用に短期ポスト、職位任期の運用
S. Tachibana
<前回> 3階建®人事制度では、労働契約書と職位協議書(POA=Position Offer & Agreement)を別々に2つの書類にして運用します。1階の労働契約は基本給、2階の職位協議書(P…
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マレーシア人事労務基礎(7)~「人事権」を確保するためのポイント
S. Tachibana
<前回> 雇用法といった「法内域」に頼らず、「法外域」に着目する。解雇権よりも、人事権をマレーシアにおける人事労務管理のキーにすると、前回まで解説しました。では、具体的にどうすればいいのでしょうか。…
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