万人の万人に対する闘争、人間の本性と競争の原理

S. Tachibana
　「万人の万人に対する闘争状態」。――ホッブズの「リヴァイアサン」（第1部）を読み終えた。 　西洋政治思想・哲学の古典と思って読み出したら、延々と人間論が続く。実はこれはステップバイステップの論証であ…
続きを読む

日産事件の本質、ゴーン氏はなぜ憎まれたか？

S. Tachibana
　正直、破たん直前の会社を救済することはそう難しくない――。 　リストラ！以下工場・事業所閉鎖、不採算事業カット、経費削減、生産性向上はすべてリストラに直結する・・・。 　これくらいやれば、大体回復す…
続きを読む

無料・無料・無料、無料世界のコスト転嫁と価値判断

S. Tachibana
　「無料」。お好きですか。 　私は、「無料」が好きで好きではない。好きなのは無料で、好きではないのは、なぜ「無料」かを考えたり検証したりするには時間などのコストがかかって「有料」であるからだ。 　ボラ…
続きを読む

織田信長の「国替え」と「職位流動性」の原理

S. Tachibana
　私が常に唱えている「職位流動性」を裏付ける1つの歴史的根拠を申し上げます。 　1573年、小谷城の浅井長政を滅ぼした織田信長は、その功績が大きかった羽柴秀吉（豊臣秀吉）に、浅井家の旧領12万石を与え…
続きを読む

マーラーやワーグナーの怒鳴りを恐れず、不純な古典音楽愛好者

S. Tachibana
　日曜日は月例コンサート、マーラーの第5番。マレーシア・フィルハーモニー管弦楽団（MPO）の2019年シーズンがスタート。 　クラシック音楽が好きだ。同じ曲を何十回、何百回聞いても飽きが来ない。CDを…
続きを読む

強弱に善悪なし、底辺から這い上がる機会こそが平等だ

S. Tachibana
　「貧困者＝善」「弱者＝善」というのは、共産主義者の思考回路だ。以前、ある人に言われたことがある。「立花さん、あなた自身が富裕層だから、そういうことを言っていられる」 　とんでもない。私も妻もゼロ相続…
続きを読む

善人からよりも悪人からより多く学べ、悪と毒の関係

S. Tachibana
　「残念ながらわれわれは、善人からよりも悪人からより多く学ぶものである」。イギリスの哲学者バートランド・ラッセルが残した言葉。 　日本の教育は、概ね「悪に学ぶ」ことが欠けているように思える。「学ぶこと…
続きを読む

人材との付き合い方（２）～人材サプライチェーンの当事者たち

S. Tachibana
＜前回＞ 　「サプライチェーン」とは一般的に、原材料や部品の調達から、製造、在庫管理、販売、配送までの製品、つまりモノの全体的な流れのことを指している。この考えを、ヒトに当てはめれば、同様に「人的資源…
続きを読む

企業の撤退相談、遠心力と求心力の均衡状態とは？

S. Tachibana
　1月12日（土）、土曜にもかかわらず、顧客企業の相談日。当社上海事務所の引越し（縮小移転）がまだ完全に終了していないため、一時的に滞在中の虹橋錦江ホテルの会議室を借りて対応する。 　華やかな会議室で…
続きを読む

人材との付き合い方（１）～人材とは？人材と企業をめぐる３つの力

S. Tachibana
　「人材」という言葉を語らない企業はいない。では「人材」とは何か、という質問をされると、咄嗟に言葉に詰まったりすることがしばしばある。 　ウィキペディアを調べてみると、こう書いてある――。「人材」とは…
続きを読む
1 2 3 4 5 … 117 118 119 … 210 211 212 213 214
指定したページに移動: