日本人には1つの致命傷がある――。ミスに対する不寛容さ。自他ともに。 　以前、日本の某レストランで料理を間違えたミスに遭遇した。すると、店長が飛んできて懸命に頭を下げて謝罪した。で、私は謝罪はもうい…
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　＜前回＞ 不確実な世界を生き延びる唯一の考え方として、ナシーム・ニコラス・タレブが「反脆弱性」という概念を提唱した。組織づくりや経営において、立花は「組織には表面的な安定感ではなく、流動性、緊張感、…
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セミナー参加者各位 　11月14日に行われるWebセミナー『トヨタが崩壊する道～なぜ逃げ切れないのか？』へご参加のお申込みをいただき、ありがとうございます。 　講師の立花聡でございます。このたびのセミ…
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　＜前回＞ 安定性から脆弱性という副産物が生まれる。そのために「強い組織」をつくる論が台頭する。ただ実践してみると、強い組織を作ることにコストがかかるだけでなく、強い組織が必ずしも変化にうまく対応でき…
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　マレーシア移住新政策の勉強会を開催して、事前・事後（事後アンケート回答）の質問を含めて感じたことを率直に述べたいと思う。 　まず、多くの方には、勉強、つまり「学び」の問題がある。学び不足ではない。学…
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　無料Webセミナーの無断欠席。私が非難すると、すぐに欠席者から謝罪メッセージがやってくる。「急に会社に呼び出された」とか、「子供が急に熱を出した」とか、「ほかに所用ができた」とか、様々な理由を述べて…
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　ベトナム人は非を認めない。謝らないで言い訳ばかりする。 　――ベトナムに仕事で来た多くの日本人はそう思っている。ベトナム人はなぜ謝らないのか、と問う前にまず、日本人はなぜすぐ謝るのかと問うべきであろ…
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　＜前回＞ 戦後の日本、安定な時期に経営も安定な組織づくりで通用したが、いよいよ不確定要素に満ちた時代になった。ランダムな変化という多変性、それにグローバル経営における多様性が日本企業に「二重難」を構…
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　このたび、2021年10月9日に、新たに「マレーシア移住クラブ」（以下、「移住クラブ」という）を立ち上げました。すでに、9年前に私が発起人で立ち上げた「マレーシア移住の会」（オンラインとオフライン合…
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　1億円の使い道と稼ぎ方の話をしよう。なぜか使い道が稼ぎ方よりも先に来ているのか、この文章の最後まで読めば理解してもらえるだろう。 　今日は、マレーシア移住8周年記念日（上陸記念日）（参照：当時の日記…
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