私の仕事である「人事コンサルタント」は、そのまましておけば、成り立たなくなる可能性が高い。 　労働法の廃止が現実のものとなる日が来るかもしれない。従来の人事管理は「人」を対象とするものであった。しか…
続きを読む

　プラトンが『国家』や『法律』で展開した民主主義批判は、本質的に次の二点に集約される。 1. 知の欠如と数の暴力という矛盾 　第一に、「知を持たぬ者が、数の力で支配する」という矛盾である。「船において…
続きを読む

● 視認性は暴力である 　私は、小見出しが嫌いだ。いや、正確には、文章を読む際に目に飛び込んでくるあの"まとめ"の姿勢が、私の思索を妨げるのだ。文章を読むとは、本来、著者の思索の流れに身を委ね、あるい…
続きを読む

● SNSは馬鹿発見機である 　何度も言っているように、SNSは馬鹿発見機である。よほど勉強して慎重に運用しなければ、単に自分の無知と浅はかさを全世界に晒すだけの装置となる。言論の自由とは、実に恐ろし…
続きを読む

＜前回＞ 　先日、マレーシアの大学授業ETCクラスで、私は労働生産性の低い社員には、減給や解雇を容赦なく行うべきだと説いた。しかし、これはどうもマレー系の（温情）社会に馴染まないようで、授業後に学生か…
続きを読む

　当社は間もなくマレーシアにおいて大学生インターンシップの受け入れを開始する予定である。受け入れるインターン生は、当社が実務教育を行っているETC（ERIS Talent Class）プログラムの中か…
続きを読む

　AIは、私の日常的な執筆やメール交信を通じて蓄積された言語と思考の痕跡を読み取り、そこから私に関する分析と評価を行った。その結果には、どれほど美辞麗句が添えられていようと、1つの事実が隠しきれずに滲…
続きを読む

　問題解決、仕事の速さと出来栄えを決めるのは何か？それは実は、鋭い分析力ではなく、優れた仮説力なのだ。なぜ？そのメカニズムを解説する。さらに、これだけやっておけば、あなたも仮説達人になれる、という4つ…
続きを読む

＜前回＞ 　日系企業において、マレー系従業員のマネジメント課題として頻繁に指摘されるのが、「報連相」、すなわち報告・連絡・相談の不足である。 　業務上の問題点を上司に共有せず、情報が末端で滞留したまま…
続きを読む

　「あなたのためを思って」。特に日本人、従業員思いの上司が少なくない。善意や優しい親心に由来するかもしれないが、立入禁止の従業員エリアが存在していることを知っておきたい。そこだけは土足で踏み込むべきで…
続きを読む