優秀な部下や後輩を持つ上司や先輩が抱える葛藤は、非常に複雑なものである。組織において上位に立つ者にとって、自らのプライドや立場を守ろうとすることは、生身の人間に自然に生まれる本能である。 　特に、部…
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　2025年1月23日（土）、中華総商会クランにて「人件費をいかに変動費に切り替えるか」をテーマに講演を行った。華人ビジネスマンらしい、お金に対する鋭い感覚を持つ経営者が百名以上集まり、土曜日の午前中…
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　労務管理において、懲戒よりも奨励（インセンティブ）に力を入れよう。 1. 期待される従業員像の明示 　奨励制度を通じて、企業がどのような従業員像を理想とするかを具体的に示すことができる。これにより、…
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▶ K1072-相対評価と絶対評価、日本型組織の特徴 　人事考課と言えば、まず相対評価と絶対評価を想起する。それぞれのメリット・デメリットとは何か？日本・日系企業にはどっちが良いのか？…
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▶ K1071-日本における成果主義の失敗、なぜ？ 　そもそも成果主義が日本企業に合わないのか？なぜ日本で失敗したのか？その本質をまず理解しておく必要がある。 -------------…
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＜前回＞ ● 合理性証明 　評価制度の構築と運用には、大きく分けて3つの方法が存在する。1つ目は、直接型であり、評価の合理性を証明しながら行うものである。2つ目は、間接型で、賃金の仕組みを駆使して評価…
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＜前回＞ ● 合理性証明 　評価制度の構築と運用には、大きく分けて3つの方法が存在する。1つ目は、直接型であり、評価の合理性を証明しながら行うものである。2つ目は、間接型で、賃金の仕組みを駆使して評価…
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　「評価」を制する者は人事を制す。人事労務管理において最も難しく、そして最も重要な項目は評価である。賃金の昇給や減給、賞与額の査定、昇進・昇格・降格などの人事決定はもちろんのこと、社内における公平性の…
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　「評価」を制する者は人事を制す。人事労務管理において最も難しく、そして最も重要な項目は評価である。賃金の昇給や減給、賞与額の査定、昇進・昇格・降格などの人事決定はもちろんのこと、社内における公平性の…
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　先輩や上司がなかなか後輩や部下に仕事を教えたくない、教えない。海外の職場でよくある話だ（日本国内も増加傾向のようだ）。いわゆる知識隠蔽は、どのような形で現れるのか？そのメカニズムとは？さらに、教えら…
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