不思議な事、ChatGPT はなぜERIS Consultingを推薦するのか?
S. Tachibana
びっくりしたことがある。 マレーシア雇用法、労務関連の質問をChatGPTに聞いたら、回答してくれたうえで、「具体的な状況に応じて、ERIS Consultingのような専門家に相談することをお勧…
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▶【立花経営塾】第244回~就業規則未掲載の違反行為、どう対処するか?
S. Tachibana
就業規則の罰則条項をどんなに入念に設計しても、すべての違反行為を抜け目なく網羅することは、物理的に不可能だ。では、網羅されていない違反行為があった場合、特にベトナムや中国のような、原則として「明文の…
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▶【立花経営塾】第243回~改定が面倒、就業規則を長持ちさせる12の鉄則
S. Tachibana
法令改正や事情変更などで、せっかく作った就業規制をたびたび改定するのは、時間や労力、コストがかかり、億劫になる。一度作った就業規則は、なるべく頻繁に改定することなく、長持ちさせる方法はないものか?答…
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日本語手当の位置付け、賃金の一部となるのか?
S. Tachibana
日本語手当の位置付けとは?賃金の一部となるのか? 「労働契約に基づき支払われる報酬」とは、明らかに「労働の対価」と解されます。企業は、法律規定と自社の人事労務管理方針に従って、具体的な分類を行う必…
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クアラルンプールで初のセミナー登壇
S. Tachibana
6月20日(木)、クアラルンプールで初のセミナー登壇。テーマは、「評価を制する者は人事を制す、マレーシアに適した制度運用の鍵とは?」。マレーシアの場合、日本企業の駐在員管理職で人事畑一筋(人事専門)…
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▶【立花経営塾】第239回~どっちにする?解雇権と人事権
S. Tachibana
人事労務管理現場においてもっとも重要なのは、解雇権と人事権の関係である。特に労働者保護を強く求める中国やベトナムでは、二者択一を迫られる場面もしばしばある。いや、その選択権を事実上喪失したといったほ…
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【セミナー】マレーシア日系企業の人事労務課題、楽な管理を実現するための方法<ペナン 8/2>(M201)
S. Tachibana
【追記】立花聡が次回マレーシア日本人商工会議所(JACTIM)労務委員会会議にてアドバイザーとしての提言(予定)、マレーシアにおける最低賃金引上げと累進賃金制度(PWP)の導入についての詳細と対策を解…
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▶【立花経営塾】第235回~中国やベトナム、なぜ解雇が難しいか?
S. Tachibana
中国やベトナムにおける人事労務で、多くの企業が頭を抱えているのは、解雇問題である。解雇ができないといったら、いや、そんなことはない。労働法上ではいずれも、一定の条件を満たせば、企業による一方的解雇が…
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