トラブルが多い。中国の労働現場で何が起きているのか？根本的な問題所在は？無固定期間労働契約は果たして終身雇用なのか？業績や勤務態度不良・違反行為の従業員はなぜ円滑に減給・降格・解雇できないのか？辞め…
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　契約とは、ひとつの約束事である。労働契約書は、企業と従業員の約束事である。しかし、人事・労務管理は長期に渡り行われ、様々な変化、時には想定できない変化も生じたりする。そこで静態的な労働契約は、どんな…
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＜中文＞法律依据背书“认可薪资差距” ● 国际劳动组织ILO宪章的前文中就举出“认可同价值的劳动对应同报酬的原则”，把同工同酬作为最重要的原则之一。ILO第100条号公约：ILO总会在1951年通过有…
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▶ K1034-試用合否はどう判断するのか？判断基準と証明の方法は？ 　試用と言っても雇用側が一方的に判断するのではなく、その基準は合理性を有し、手続きも公平・透明なものでなければならな…
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　「本年は大変お世話になりました。来年もよろしくお願いします」。――この年末挨拶の決まり文句を人事労務管理の次元に置き換えると、どんな感じになるのだろうか。年末の総括と新年への期待、毎年毎年繰り返して…
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　ルールづくりは、人事・労務管理の原点である。コンプライアンスや企業秩序、労働生産性といった観点から、ルールの合法性や合理性、そして何よりも実効性が重要である。管理全般の基盤を成し、企業の基本法である…
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▶ K0053C-Over Pay “拿的多做的少”员工如何处理？ 　　一般企业中总有些“拿的多做的少”员工。他们的危害是很大的，对其他员工特别是做的多贡献大的员工是及其不公平的。应该如…
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　年末は大変。何よりも人事評価が大変。従業員は自分1人だけの評価で大変だが、上司は部下全員の評価でもっと大変。一人ひとりの顔を思い浮かべながら、彼・彼女の1年間の仕事ぶりを懸命に思い出そうとする。最終…
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　年末評価の結果に対して、従業員から不平不満の声が上がる――。自分では出来ているつもりなのに上司が評価してくれない。上司からの評価結果の理由が分からない。評価シートの点数が悪くないのになんで昇給しない…
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　年末・春節・テト（旧正月）に近付くと、中国人・ベトナム人従業員には楽しみにしていたボーナスの支給が待っている。一方、会社の経営陣や人事部にとってみれば、年末賞与をめぐっては様々な事務作業だけでなく、…
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