＜前回＞ 　懲戒解雇や整理解雇以外の解雇で、「不適任（中国語：不勝任）」解雇があります。スキル・能力不足や成績・業績不振などの事由による解雇を指します。実務上、証明責任が重く、網羅事項が多く、非常に煩…
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＜前回＞ 　前回では、「強い労働者」も「弱い労働者」も一律に同じ労働法によって守られるのでは、不公平なので、区分しなければならないと解説しました。では、「強い労働者」と「弱い労働者」をどのように区分す…
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　パートタイム雇用や非正規雇用は、マレーシアの現代労働力にとって不可欠な要素となっており、より良いワークライフバランスを求める個人に機会を提供している。従来の9時から5時までの勤務体制は近年大きく変化…
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知らなきゃ危ない、知れば動ける。 中国人事の「落とし穴」を構造から読み解く 今こそ、「なぜ？」に答えるとき 人事労務の常識が逆転する2時間 新たに中国へ赴任された日本人駐在員の方、長年現地にいるにも関…
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＜前回＞ 　内部調査は懲戒解雇の決定を裏付ける重要な手続であり、調査期間中に停職処分とすることがあります。今回は、停職処分および内部調査活動の限界と注意点について解説します。 【要旨】 　1. 中国の…
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▶ K1134C-【案例】如何解决？单一工资制度无法应对多业种人员 　　某公司内部有不同的业务部门和业务类型，应该有不同的工资标准应对，但现时公司内部只有一个工资体系，这影响了招聘和留才…
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▶ K1134-【事例】解決法は？単一賃金テーブルで複数種類の人材に対応できず 　某社内で異なる事業セグメントや職種があり、業界が違うため賃金水準も異なるべきだが、社内の賃金テーブルは1…
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▶ K1083-職能要件表・職務記述書の作り方 　どんな成果を上げるべきかといった職責や受け持つ役割などを中心に、職務を詳細に記述する。実例を使って、職能要件表・職務記述書の正しい作り方…
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　＜質問＞（注：中国事例だが、共通性を有している） 業務量の減少により、一部門の組織縮小（数名程度の人員削減）を行います。その場合は、従業員との労働契約解除の協議をどのように、違法性なく効率的に進めれ…
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　「人件費の上昇が止まらない…」 　「社員がすぐ辞めてしまい、採用しても定着しない…」 　「優秀な人材が採れない…」 　「問題社員を解雇したくても難しい…」 　これらの悩み、放置すると貴社の競争力を大…
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