＜前回＞ 　日本では、「社会通念上相当」という「社会の一般常識」が解雇要件の基礎となっています。「常識的に解雇に値する」ということで、個別事案の内容は幅広く、特定されません。会社はそれぞれの状況に応じ…
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　＜質問＞ 弊社では、組織再編で某部門がなくなり、それまでその部門に在籍していた従業員は、別会社の同じ部門へ転籍することになりました。ただし、不服のため、転籍を拒否した従業員が何名か出てきました。移籍…
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　マレーシアでは1日の労働時間が9時間でも、残業代が発生するのか？ 　マレーシアの雇用法（Employment Act 1955）においては、法定労働時間は1日8時間、かつ1週間あたり45時間以内と規…
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▶ K1031-これだけは知っておきたい、試用期間の重要ポイント 　試用期間は軽く見られがちだが、実はそうではない。試用期間であれ、労働契約を結んだ以上、解雇はそう簡単ではない。試用期間…
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▶ K0741-不正事件対処(1)-ここが危ない！刑事事件の「民事化」 　企業内で不正事件が発生した場合、まず最優先すべきは、事実関係の調査と証拠の確保である。しかし、そこには見落とされ…
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＜前回＞ 　報連相ができないことで業務に実質的な損害を与えたと立証できれば、その事実は処分の合理化につながると考えられる。労働法や一般的な企業慣行においても、実質的な損害を具体的に示せる場合には、評価…
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　中国の管理現場では、「報連相」ができない従業員に対して評価や賃金を下げるなどで処分できるのか？ 　従業員が「報連相」を適切に実行できない場合、評価や賃金を下げるなどの処分が可能か否かは、法的枠組みと…
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▶ K0738-３階建®人事制度と解雇の円滑化(8)-制度の導入その2 　＜前回＞ 2007年より90社以上の導入実績（2025年現在）を誇る「３階建®人事制度」を活用した解雇手続きの円…
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＜前回＞ 　「評価」を制する者は人事を制す。人事労務管理の最難関かつ最重要項目は、評価です。賃金の昇給・減給から、賞与額査定、昇進・昇格・降格人事まで、社内の公平性から、モラルやモチベーションの変化、…
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▶ K0737-３階建®人事制度と解雇の円滑化(7)-制度の導入その1 　＜前回＞ 2007年より90社以上の導入実績（2025年現在）を誇る「３階建®人事制度」を活用した解雇手続きの円…
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