【ウェビナー】打開策！賃金引き下げ難題はこうして解決する＜12/16＞

S. Tachibana
　賃金を引き下げられない、中国・ベトナム労務管理現場における難題。しかし、いかなる難題にも必ず打開策があるはずです。一定の仕組みをつくっておけば、その仕組みが機能し、問題を解決してくれます。その仕組み…
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【Q&A】中国・数年前離職した元従業員からの要求、応じる必要あるか？

S. Tachibana
【質問】 　9年前に離職した元従業員が突然会社にやってきて、在職当時の弊社の人事労務管理上の不備を指摘し、一部社会保険の会社負担分の支払いを求めてきました。人事担当者がすでに離職したので、当時の状況が…
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【判例】中国・出向や移籍における勤続年数の計算、会社都合か自己都合かが認定基準

S. Tachibana
　労働者の自己都合以外の理由による雇用単位の変更に伴い、経済補償金が支払われていたとしても、勤続年数が途切れることはない。ただ、後日その労働者が労働契約を解除・終了する際には、変更前の雇用単位における…
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▶【ビデオ講座】解雇、「雇の解き方」３つの秘訣（0004）

S. Tachibana
　中国やベトナム。解雇ほど面倒でトラブルになりやすくて、ストレスに感じることはない。解雇を好んでする経営者や人事管理者はいない。解雇を楽にするには、「雇の解き方」それ自体を解く必要がある。3つのアプロ…
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▶【ビデオ講座】解雇、絶対にやってはいけないこと（0003）

S. Tachibana
　解雇、中国やベトナム人事労務管理の鬼門。何といっても、解雇できない。下手に解雇すると、訴えられるのがオチだから。うまくいかないのは、やり方が間違っていたからである。大方の企業は、落とし穴の仕組みを理…
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【Webセミナー】賃金引き下げ、絶対にやってはいけない３つのタブー＜12/1＞

S. Tachibana
　賃金を引き下げられない。中国・ベトナムの労務管理現場では、これが「常識」になっている。なぜ？それは、絶対にやってはいけないタブーを、会社がやってしまっているからです。この3つのタブーとは何か？賃金の…
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会社は従業員の電子メールを検閲する権利があるのか？

S. Tachibana
　広東省仏山市にあるタイコエレクトロニクス社の現地法人で中間管理職を務めていた王さんは、社内規定違反を理由に解雇された。ところが、会社側が無断で王さんのパソコンのメールボックスを開き、証拠収集を行って…
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要注意！中国における労働契約の「みなし未締結」リスク

S. Tachibana
　「労働法」と「労働契約法」では、雇用単位は労働者と労働契約を締結しなければならず、また契約書は2通作成し、会社と従業員が各1通保有するよう定めている。 　労働契約法が未施行で、労働法しかなかった時代…
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中国における労働契約未締結、倍額賃金適用の実務ポイント

S. Tachibana
　「労働契約法」では「雇用単位は、労働者を使用した日から1か月以上1年未満の間に労働者と書面による労働契約を締結しなかった場合、労働者に対し、2倍の賃金を毎月支給しなければならない」と定めている。 　…
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【Q&A】解雇や賃金、労務トラブル事例とその時の対処方法を知りたい

S. Tachibana
【質問】 　セミナーでは、実際に起きた労務トラブル事例とその時の対処方法を知りたいです。特に従業員の解雇や給与等のトラブルについて。 【回答】 　多様なトラブル事例があり、それぞれ微妙に違います。動態…
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