● ヒトラーの言葉と政治的「符号化」 　「人々が思考しないのは、政府にとっては幸いだ」——ヒトラーのこの言葉は、政治の本質を鋭く突いている。統治者にとって、思考しない大衆は扱いやすい。疑問を持たず、与…
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▶ K1074-「頑張る」努力は美徳か？どう評価すべきか？ 　頑張って失敗する者、頑張らずに業績を上げる者、どっちの評価が高いのか？そもそも努力は美徳か？美徳はどう評価すべきか？ ---…
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　従業員に対して問題の提示、改善勧告ないし警告について、口頭警告であれば比較的「気軽に」できるが、書面となると喧嘩を売るように感じ、上司として出しづらい状況はよくある。この点を考慮し、以下の方法で対応…
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　対立を避け、調和を保ちながらも、能力や成果を適切に評価する仕組みを導入することや、正論や批判を受け入れることは、実践が難しい課題である。以下に、具体的な方法をいくつか列挙する。 　1. 匿名意見収集…
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　AI（人工知能）は、パターン化ができる限り、人間の扱ってきた領域を超える。その未来はやってくる。われわれ経営コンサルタントも、淘汰の時代を迎えようとしている。これからのコンサルタントに求められるもの…
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▶ K1073-評価モードの違い、日中対比 　日本と中国、人事評価モードがどう違うのか？これを理解すれば、中国での評価制度もつくりやすくなる。 ---------------------…
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　この数日は、マレーシアの大学を回る日々が続いている。なかでもテイラーズ大学（Taylor’s University）は、世界大学ランキングで上位にランクインする名門私立大学であり、国際的な評価も高い…
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＜前回＞ 3. 権力 　上司や先輩が部下や後輩に追いつかれず、追い越されないために使いがちなのは、「権力」である。競争が激しい職場や昇進が限定的な環境で見られる傾向がある。以下に代表的な手口である。…
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　優秀な部下や後輩を持つ上司や先輩が抱える葛藤は、非常に複雑なものである。組織において上位に立つ者にとって、自らのプライドや立場を守ろうとすることは、生身の人間に自然に生まれる本能である。 　特に、部…
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　JAL機長の過剰飲酒、鳥取社長は報道陣の取材に応じ、「最大の失敗として、（事業改善命令を受けた2018年以降の）飲酒問題への再発防止策が機能していない実態があった。深く反省し、不退転の決意で信頼回復…
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