▶ K1040-会社には従業員を異動させる権利があるのか？ 　会社には果たして従業員に職務調整・異動を行う権利があるのか、ないのか？ 謎と化したこの問いに、どう答えるべきか。人事労務現場…
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【質問】 　ナショナルスタッフの上司が部下の評価をする場合、部下の好き嫌いによって正当な評価ができていないという問題点があります。３階建®人事制度を導入した場合、このような問題は発生しているのかどうか…
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　「ポスト不足」は厄介な問題だ。昇進できない従業員のモチベーションが低下し、人材流出にもつながる。かと言って、ポストをむやみに増やすわけにもいかない。ポスト不足のメカニズムと解決の方向性・具体策を解説…
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　人材紹介会社の紹介料は一般的に成約ベースで、採用した人材の年収の約20～35％が相場といわれている。一方、採用できなかった場合は、費用がかからない。それがメリットにもみえるのだが、果たしてそうなのか…
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▶ K1039-＜時論＞ゴルバチョフと稲盛和夫、2人の死から学ぶもの ----------------------------------------------------------…
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▶ K1003-人材紹介会社に騙されるな！ 　募集・採用といえば、人材紹介会社。しかし、そこに罠あり。人材紹介会社は騙す意図がなくても、企業は騙されることがある。それはなぜそういえるのか…
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　「給料いくらほしいか、従業員自分で決めてもらう」。そんな無茶なことを言うのか？ 実はそれは労働市場メカニズムに委ねる究極のやり方である。とはいっても、従業員が自分自身の技能や市場価格を適正に判断でき…
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▶ K1002-人材像は決まっているのか？ 　採用よりも先に決めないといけないことがある。それはつまり、人材像。漠然としたイメージで採用にあたったり、スキルにしか着目しなかったりしている…
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＜前回＞ 　松永正彦社長との懇談・会食にモンスターラボのハノイ事務所（ベトナム本社）を訪ねた。数多くの在越（在外）日系企業と付き合ってきた中で、モンスターほど変わった会社も珍しい。日本人経営者はなぜか…
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● 学歴は役に立たない 　私は学歴を重視しない。サバイバル力を重視する。人材とは、組織から離脱しても生きていける「遠心力」を持つ人のこと、学歴と必然的関連性を持たないからだ。 　昔、ある講演会で私の持…
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