【事例】現地人マネージャーの異変、言うこと聞かなくなったワケ
S. Tachibana
日本社会や日本型共同体において、本気で「議論しない」現象がむしろ一般的である。少なくとも普遍的な価値観としては、対立を生む議論を善としない。私も、私と議論して正しい経営の方向を模索しようとする日本人…
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日本本社の企業理念を海外拠点に浸透させる意味とは?
S. Tachibana
「日本本社の企業理念を海外子会社に定着させる~東南アジア某国の事例」。先日の学会での某大学教授の報告であった。 そもそも、日本本社の企業理念をなぜ海外子会社に定着させなければならないのかという問題が…
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【時事解読】驚かない米朝首脳板門店会談、北核保有時代をどう迎えるか
S. Tachibana
世界を驚かせた米朝首脳の板門店会談。あまりにも突然でトランプ米大統領の1通のツイッターで始まったという。実は、前触れはしっかりあったのだ。 首脳会談の初報は確かに、6月29日だったのではないだろう…
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【判例】規則違反の従業員に「謹慎処分」、実効性はあるのか?
S. Tachibana
【判例】 (中国)D社は累積3回の警告と重大な規則違反を理由に従業員Wさんとの労働関係を解除した。ところが、Wさんは3回目の警告で会社が挙げた事由(例えば、勤務時間中に携帯電話で遊んでいたこと、会議…
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【Q&A】態度の悪い社員を解雇したいのだが・・・
S. Tachibana
【質問】 (ベトナム・中国)態度の悪い社員を解雇したいのですが…… 【回答】 ポイントをいくつか申し上げます。 まず、「態度が悪い」とは、どういった状態(発端が重要)において、誰に対して、どのよ…
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中国発の「Quality fade」はベトナムに移るのか?
S. Tachibana
「Quality fade(クォリティー・フェード)」。以前の中国もそうであったように、今のベトナムなど新興国や途上国で調達や仕入れを行う際に、これだけは注意する必要がある。 名門米国ビジネススクー…
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【Q&A】子会社売却に伴う人員の移籍、リスクと注意点とは?
S. Tachibana
【質問】 弊社(中国)子会社の売却に伴い、この子会社の業務に従事する従業員Aさん(某大手労務派遣会社所属)には売却先の企業へ移籍してもらおうと考えています。売却先の企業は、外資系であり現在と同程度の…
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雛形労働契約書を絶対に使ってはいけない理由
S. Tachibana
弁護士事務所やコンサルティング会社が雛形労働契約書や就業規則などを格安価格で販売しているが、それを絶対に使ってはいけない。その理由を言おう。 ● 雛形契約の販売は、弁護士ではなく行政書士の業務である…
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【判例】中国・会社所在地の裁判所による司法管轄の約定は有効か?
S. Tachibana
上海の人材派遣会社D社の従業員Hさんは、2005年3月にソニー(中国)有限公司上海分公司(以下「ソニー」)に派遣され、 さらにソニー上海支社から湖南省長沙市内の家電量販店T社等の売場に販売員として配…
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