中国人事労務基礎（３）～労働者の「強弱区分」、線引きはなぜ必要か？

S. Tachibana
＜前回＞ 　前回では、「強い労働者」も「弱い労働者」も一律に同じ労働法・労働契約法によって守られるのでは、不公平なので、区分しなければならないと解説しました。では、「強い労働者」と「弱い労働者」をどの…
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不利益処分や合意解雇でも、後日に労働紛争になるリスクがある / Even if there is agreement on a dismissal, there is a risk of a labour dispute at a later date

S. Tachibana
　会社が従業員に減給など不利益処分の通知書を発行した場合、または労使間で協議解雇の合意書が締結されている場合であっても、後日に労働紛争になることがある。 　例えば、労働者が処分を受けた際、または合意書…
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中国・総合勤務時間制度の計算方法と申請・実施上の注意点

S. Tachibana
1. 総合勤務時間制度計算方法 　総合勤務時間制度の勤務時間は、時間を計算単位とする。2025年から、中国の法定祝祭日が11日から13日に増加した。 ​これに伴い、年間の労働日数が250日から248日…
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▶ K1078-成果考課・情意考課・能力考課の実務運用

S. Tachibana
▶ K1078-成果考課・情意考課・能力考課の実務運用 　成果考課・情意考課・能力考課という3大考課分野。知られざる勘所を知ろう。 ---------------------------…
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▶ K1077-何を評価するのか？基本的な考え方・運用モデル

S. Tachibana
▶ K1077-何を評価するのか？基本的な考え方・運用モデル 　自主的に学び成長し成果を上げるタイプ、長く地道に努力し改善に貢献するタイプ。という2つの実例から評価モデルを学ぼう。 --…
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▶ K0631-ウクライナ戦争、戦場の人事評価

S. Tachibana
▶ K0631-ウクライナ戦争、戦場の人事評価 　戦場にも人事評価がある。どう戦ったら評価されるか、評価基準は何か、これによって戦場の情勢が一変し、戦略や戦術、戦況ないし勝敗にまで影響が…
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▶ K0732-３階建®人事制度と解雇の円滑化(2)-ポストの運用

S. Tachibana
▶ K0732-３階建®人事制度と解雇の円滑化(2)-ポストの運用 　＜前回＞ 2007年より90社以上の導入実績（2025年現在）を誇る「３階建®人事制度」を活用した解雇手続きの円滑化…
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▶ K0731-３階建®人事制度と解雇の円滑化(1)-背景と経緯

S. Tachibana
▶ K0731-３階建®人事制度と解雇の円滑化(1)-背景と経緯 　2007年より90社以上の導入実績（2025年現在）を誇る「３階建®人事制度」を活用した解雇手続きの円滑化と企業運営の…
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▶ K1076-無駄な努力よりも昼寝したほうがましだ

S. Tachibana
▶ K1076-無駄な努力よりも昼寝したほうがましだ 　そもそもしなくてもよいことを、一つひとつ効率よくやっていることほど、馬鹿馬鹿しいことはない（ピーター・ドラッカー）。 ------…
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上司と部下・先輩と後輩の立場逆転、ＡＩによる社内秩序の再構築

S. Tachibana
　AIの進化と、それを使いこなす人材の登場により、従来の社内秩序が根本から揺らぎつつある。 　これまでの企業組織では、「経験が豊富である者が上位に立ち、高い報酬を得る」というヒエラルキーが一般的であっ…
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