▶ K0691-【事例】内部通報制度～アディダス中国従業員大規模贈収賄疑惑事件(1) 　事件から何を学ぶか？3回に分けて解説する。――世界第2位のスポーツウェアメーカーであるアディダスの…
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　高級管理職とは、董事会または総経理によって任命された自然人で、会社の意思決定、運営、管理について指導的、指揮的責任を有する者をいう。 　会社法における「経営幹部」の範囲は非常に広く、会社法第216条…
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▶ K1069-ポスト不足問題の解決 　中国事業も長くやっていると、社内のポスト不足が目立つ。ポストをむやみに作るものではない。かと言って、そのまま放置していると、優秀な人材が辞めていく…
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▶ K1068-コア従業員の特定と処遇 　人材とは？コア従業員とは？コア従業員には良い待遇を提供し、定着してもらう。当たり前のことだが、実際にやってみるとなかなか難しい…。 ------…
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　最低賃金の引き上げや累進型賃金PWPの試験的導入など、マレーシアでは賃上げが大きなテーマとなっております。日系企業は、人件費の上昇という試練に直面しています。本勉強会は2部構成で行います。 　第1部…
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　中国には「人往高処走、水往低処流」という俗語がある。人間はややもすれば高いところを目指して移動し、水は低いところへ流れていくという意味だ。企業という組織のなか、高位を目指すのは、世間一般で語られてい…
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　最近、人事労務関係の打ち合わせやセミナー・勉強会には、人事以外の部門責任者が参加する。そうした場面が非常に増えている。人事労務は何も人事部の専属事項でなく、むしろ、営業やマーケティング、現場各部門こ…
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【追記】マレーシアにおける最低賃金引上げと累進賃金制度（PWP）の導入についての詳細と対策を解説する予定です。 　マレーシア人事労務勉強会の定例（月例）化に向けて、第一弾をテスト開催します（『マレーシ…
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＜前回＞ 　マレーシアの日系企業の多くが20～30年以上の社歴を迎え、従業員の高齢化が1つの課題になります。シニア従業員の多い会社では、若手雇用の減少によって、従業員年齢層のピラミッドが年々逆三角形に…
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＜前回＞ 　就業規則ですべての細部を網羅し、規定することは現実的ではありません。すると、どんな状況が発生しても問題なく対応できるように拡張性と柔軟性のある規則を作りたい。それはかなりのテクニックが必要…
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