【Webセミナー】不敗の「人・事」システム~「有事型」人事労務仕組みづくり<5/23>(C029-G001)
S. Tachibana
感染症や国際紛争…。中国等海外拠点の事業運営が停止や休業に追い込まれる未曾有の事態が相次いでいる。とりわけ人事労務管理においては、平時想定の制度が適合しなくなり、「未曾有」や「想定外」に対応する「有…
続きを読む
続きを読む
▶【ビデオ講座】立花聡の中国人事労務シリーズ(27)-集団交渉・集団契約制度と実務及びストライキ対処(C027)
S. Tachibana
<主な内容> 集団契約の仕組みと効力、集団交渉の参加者・内容・手続、交渉の進め方、ストライキと集団交渉の関係、賃上げ率の決め方、日中労働組合の違い、ストライキの合法性・違法性と対処方法、ストライキと…
続きを読む
続きを読む
▶【立花経営塾】第227回~制度の改定・改正、抵抗勢力が拒否した場合
S. Tachibana
気が付いたら、現行の会社制度に、甘過ぎる規定や、現状に適していない内容が多く入っている。そうした場面がある。しかし、これらの改定・改正となると、従業員側にとってみれば、面白くないわけだ。既得権益の流…
続きを読む
続きを読む
解雇には証拠が必要、厳格な立証責任を果たせない場合は?
S. Tachibana
日本では、「社会通念上相当」という「社会の一般常識」が解雇要件の基礎となっているため、個別事案の内容は広範囲にわたり、特定されておらず、解雇を行う使用者はそれぞれ一定の幅をもって解釈や運用をすること…
続きを読む
続きを読む
【事例】KL日系ラーメン店罰金事件の教訓(2)~処罰の正しいやり方
S. Tachibana
<前回> 従業員に対する処罰・損害賠償請求は、その形態に関係なく、会社は厳しい立証責任から逃れることができない。立証責任を果たすために、しっかり調査を行い、証拠を保全し、因果関係を論理的に証明しなけ…
続きを読む
続きを読む
【事例】KL日系ラーメン店罰金事件の教訓(1)~事件経緯と解説
S. Tachibana
【事件】(中国と共通する事案) クアラルンプールに出店している日系ラーメン店「官兵衛」が、従業員に恣意的な罰金を課していることがSNSで公開され、深刻な事件に発展した(2月20日・22日付ニュー・ス…
続きを読む
続きを読む
人事労務管理とは?~マレーシア労務関連の配信開始にあたって
S. Tachibana
2月下旬より、従来の中国に加えて、マレーシア労務関連記事の配信がスタートしました。結論から申し上げますと、中国の日系企業にも、マレーシアの日系企業にも、是非とも互いに参考していただきたい。簡単に理由…
続きを読む
続きを読む
【Webセミナー】集団交渉・集団契約制度と実務及びストライキ対処<4/25>(C027)
S. Tachibana
<主な内容> 集団契約の仕組みと効力、集団交渉の参加者・内容・手続、交渉の進め方、ストライキと集団交渉の関係、賃上げ率の決め方、日中労働組合の違い、ストライキの合法性・違法性と対処方法、ストライキと…
続きを読む
続きを読む
▶【ビデオ講座】立花聡の中国人事労務シリーズ(26)-労働組合・従業員代表大会制度と実務(C026)
S. Tachibana
<主な内容> 労働組合の常識と非常識、中国の労働組合の特徴、労働者と管理職の位置づけ、企業労働組合の組織、労働組合経費の企業負担・不正使用、上級労働組合との関係、労働組合主席の資格・選出・権限、労働…
続きを読む
続きを読む