＜前回＞ 　上海の某日本料理店で飲食中に、隣席の会話がふと耳に入る。日系企業の総経理（社長）らしき日本人と中間管理職らしき中国人との会話。 　「平等」と「公平」についての議論。――中国人は部下の管理に…
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▶ K1067-賃金制度構築の準備、調査結果は「不満」だらけ 　賃金制度の構築は失敗を許さない。そのために入念な準備をする。たとえば、従業員モチベーションサーベイ。しかし、調査の結果は、…
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　アジアや中国の日系企業では、学歴給を設けているケースが多い。中卒いくら、高卒いくら、大卒いくらと、賃金テーブルに書き込む際に、そもそも学歴によって明確に賃金に格差を付け、それを明文化することは、各国…
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▶ K0689M-評価を制する者は人事を制す、マレーシアに適した制度運用の鍵とは？ 　評価を制する者は人事を制す、マレーシアに適した制度運用の鍵とは？「評価」を制する者は人事を制す。人事…
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▶ K1066-従業員のマインドマネジメント、弱者の扱い方 　公平か不公平か。賃金制度の最大の問題点は、制度そのものよりも、従業員が納得してそれを受け入れてくれるかどうかである。 ---…
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　とにかくトラブルが発生しやすい。会社経営の中でも人事労務管理は一番の難所です。トラブルの発生には一定の法則があります。そのメカニズムを捉え、失敗の本質を知れば、解決策の方向性も自ずと見えてきます。人…
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▶ K1065-賃金報酬における「価値」の反映 　競争が激しくても高給取りがいい。逆に安月給でも雇用安定性を優先したい。いろんな従業員にはいろんな価値観がある。賃金制度はどう対応すればい…
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　日本企業の海外現地法人では、現地人に経営権を与え、経営にあたってもらうことが大変良いことだが、不幸にも、その中に後日いざ気が付いたら、現地人経営者が不正行為や怠慢、経営方針の逸脱などで問題を起こす事…
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▶ K1064-「価値」と「価値観」、賃金の位置づけ 　賃金が他社に比べて低い、これが人材流出の原因か？「価値」とは？「価値観」とは？「価値」に軸足を置き、賃金を眺めてみたい。 ----…
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▶ K1063-昇給してもモチベーションが上がらない、なぜ？ 　昇給しても人材の定着性が悪く、モチベーションが上がらない。なぜ、そうなっているのか？日系企業の課題は？ ---------…
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