【Q&A】好き嫌いで部下を評価する上司、是正できるのか?
S. Tachibana
【質問】 ナショナルスタッフの上司が部下の評価をする場合、部下の好き嫌いによって正当な評価ができていないという問題点があります。3階建®人事制度を導入した場合、このような問題は発生しているのかどうか…
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▶【ビデオ講座】「ポスト不足」の解決方法と実務運用例(G208)
S. Tachibana
「ポスト不足」は厄介な問題だ。昇進できない従業員のモチベーションが低下し、人材流出にもつながる。かと言って、ポストをむやみに増やすわけにもいかない。ポスト不足のメカニズムと解決の方向性・具体策を解説…
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▶【视频讲座】最高人民法院劳动争议指导性案例学习会(C711C・C712C・C713C)
S. Tachibana
罕见!最高院连发―― 劳动争议指导性案例 管理人员必知劳动法司法动向 实属罕见!从未像今年这样集中发布。2022年7月4日,最高人民法院发布第32批共7件指导性案例(第179号-第185号),均属…
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▶【立花経営塾】第141回~試用期間に瑕疵判明も、本採用を迷うとき
S. Tachibana
人材の試用期間に概ねの経過は良かったものの、ただ一部瑕疵(短所)が認められた場合、本採用に踏み切るかどうか、かなり迷うときがある。そのまま本採用したら、果たして期待通りの成果を出してくれるのか。かと…
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【Q&A】人材の退職リスク、職位任期制度で職位を外したとき
S. Tachibana
【質問】 3階建®人事制度の件、大変参考になりました。弊社はソフトウェア開発の会社ですが、社員の勤続年数も長く、半分ぐらいが、チームリーダーの役割になっています。仮に、任期を設けた職位給の場合、職位…
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【Q&A】ベテラン従業員の低パフォーマンス、処置とは?
S. Tachibana
【質問】 経験があるが、低パフォーマンスのスタッフについて、処置を教えてほしい。 【回答】 「処置」の前に、まず「なぜ」を問い、「処置」せずに解決できるかどうか、可能性に挑みましょう(もちろん、…
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【Q&A】3階建®人事制度の活用による円滑な退職誘導について
S. Tachibana
【質問】 低パフォーマンス従業員の退職誘導について伺います。3階建®人事制度を使って、会社に残る不利益が利益を上回ることで円満退職に導くことができるということですが、 どのように不利益な状況を作るの…
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▶【立花経営塾】第138回~賃金は従業員自分で決める、「断然格差会社」とは?
S. Tachibana
「給料いくらほしいか、従業員自分で決めてもらう」。そんな無茶なことを言うのか? 実はそれは労働市場メカニズムに委ねる究極のやり方である。とはいっても、従業員が自分自身の技能や市場価格を適正に判断でき…
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岗位协议书可否约定每年调薪?现有无固定劳动合同人员拒绝岗位协议如何应对?
S. Tachibana
【提问】 1. 岗位协议书可否约定每年调薪以实现降级减薪?公司可以单方决定是否续签岗位协议书、续签何种岗位吗? 2. 导入岗位协议书是否要通过民主程序? 3. 现有管理人员,特别是无固定劳…
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