【Webセミナー】3階建®人事制度~新時代の日本企業組織の仕組みリセット<5/14~15>
S. Tachibana
コロナ・パンデミック危機が一向に終息する気配を見せない。世界経済が大恐慌に陥る懸念が高まるなか、日本企業を取り巻く環境は未曽有の深刻さを増しています。災厄後の世界そして日本社会の基本的構造・仕組みの…
続きを読む
続きを読む
人事労務と経営(14)~属人給から属職給へ、賃金制度改革の本丸
S. Tachibana
<前回> 日本企業の賃金構造とそれを裏付ける評価・決定基準に一連の特徴がある。 年功賃金は、年齢、特に勤続年数に評価・決定基準が置かれている。当該従業員がかかわる仕事の量や質への評価が少なく、ある…
続きを読む
続きを読む
人事労務と経営(13)~女性従業員や非正規雇用者、格差問題の本質とは?
S. Tachibana
<前回> 女性従業員や非正規雇用者の格差問題に触れてみたい。 昨今、女性就業支援策が氾濫している。育休や産休をはじめ、妊活支援からキッズケア支援まで何でもあり。思いつくものはすべて施策リストに上げ…
続きを読む
続きを読む
人事労務と経営(4)~雇用制設計の前にやらなければならないこと
S. Tachibana
<前回> 雇用制とは、職業上の仕事について、雇用者と被雇用者(またはその代理人)との間で一定の合意の下で労働力の需要と供給をめぐって結ばれた制度(成文化されていると否とを問わない)のことを言う(『日…
続きを読む
続きを読む
問題を議論しないのが最大の問題、某総経理との会話で見る日系企業の問題
S. Tachibana
「労働組合は作った方が良いと思いますし、人事制度も全般的な改革が必要だ、こう認識しています。しかし、トップと日本本社は頑として容認しません。何とか、立花さんから説得していただけませんか?」…… 某…
続きを読む
続きを読む
▶【ビデオ講座】新規赴任者・日本人管理職研修~(1)中国経営の課題と取組みの基本方向 (2)中国労働法務・人事管理入門(C101)(C102)
S. Tachibana
厳しさを増す中国の経営現場――。新規赴任者を含め、在中拠点の日本人管理職の皆様が山積する課題にどう向き合うべきか。総括的な研修で要点を網羅します。まず第1部では、主な経営課題の総括的な棚卸しを行い、…
続きを読む
続きを読む
【Q&A】内部告発制度、企業倫理未熟の中国で通用できるのか?
S. Tachibana
【質問】 日系企業の中国現地法人に内部告発<注>制度の確立を検討しています。内部告発制度については、日本国内でもこれまで大きな波紋を広げていますが、中国では通用するものでしょうか? 【回答】 ● 告…
続きを読む
続きを読む
【Q&A】低パフォーマンスの人事部責任者が人事制度改革に反対する場合は?
S. Tachibana
【質問】 (ベトナム)低パフォーマンス従業員を排除する新陳代謝の制度を導入する際に、該当者(低パフォーマンス者)が人事責任者である場合、制度化に対して反対勢力の立場に立ち、悪い噂を社内に流すことも想…
続きを読む
続きを読む