【Webセミナー】解雇は不要、この魔法の杖さえあれば…<11/11>
S. Tachibana
まだ解雇で苦労していますか?戦わずして勝負回避。解雇円滑化のカギは、解雇しないこと。従業員が自ら退職届を出し、和をもって円満退職する。そんな理想的なパターンは、実現可能でしょうか?答えは、Yes!い…
続きを読む
続きを読む
【Q&A】台湾も難しい?高給取り低パフォーマンス従業員の解雇
S. Tachibana
【質問】 台湾の日系企業です。給与が高くパフォーマンスが低い従業員の解雇について、中国本土ほど規制が厳しくないと思いましたが、台湾も大変難しい。 【回答】 台湾は、法的に労働者保護の程度が中国やベ…
続きを読む
続きを読む
中国・残業手当の立証責任は従業員側にあるか?
S. Tachibana
残業手当の立証責任は従業員側にある、この認識は誤りである。このような誤解が生じる主たる原因は、2010年9月13日に公布された「労働紛争案件審理の法律適用における若干問題に関する解釈(3)」第9条規…
続きを読む
続きを読む
【判例】採用条件不合致の証明、試用期間は勝手に解雇できない
S. Tachibana
本文は中国の話だが、ベトナム労働法においても「試用条件」の規定があり、実務上の参考となる。 採用条件にはどのような内容を記載するべきなのか。採用条件の公示方法にはどのようなものがあるのか。試用期間…
続きを読む
続きを読む
【判例】中国における解雇、労働者の重大な職責失当または私利を図る不正行為
S. Tachibana
企業は規則制度において明確かつ適切に「重大な損害」の基準を定義しておかなければならない。定義がなかったり、定義が不適切であったりすると、紛争が発生した時、定義権が仲裁機関や裁判所に委ねられ、主導権を…
続きを読む
続きを読む
【事例】「クビだ」の一言で解雇できるのか?規則違反による懲戒解雇のリスク
S. Tachibana
中国・雇用単位の規則制度は社内の法律であり、従業員に対する賞罰を行う根拠でもある。ただ、「クビだ」の一言だけで果たしてクビを切れるのだろうか。 【事例】 馬さんは某電子部品製造会社の従業員である。…
続きを読む
続きを読む
【判例】中国・労働契約における客観的状況変化とは?取扱いポイントとは?
S. Tachibana
「客観的状況」条項を利用する場合、企業は次の点に注意しなければならない――。客観的状況に変化が生じたという証明、客観的状況の変化によって元契約の履行が不可能となったという証明、協議を行うという雇用単…
続きを読む
続きを読む
【事例】落とし穴だらけの危険地帯、中国における従業員解雇
S. Tachibana
企業は、きっちりとした実施可能な規則制度を作成し、将来発生しうる労働紛争の法的リスクに備え、制度条項を用いてリスク管理に取り組まなければならない。 中国の労働紛争の司法手続きにおいては、関連証拠の…
続きを読む
続きを読む
中国・規則制度の重大違反による懲戒解雇におけるリスク管理
S. Tachibana
労働者の重大な規則制度違反を理由に労働契約を解除したはずが、労働者から紛争を起こされたり、さらにはその労働紛争で企業が敗訴したりすることも多い。これは、雇用単位の規則制度に問題があるか、あるいは労働…
続きを読む
続きを読む




