中国のテキスタイル産業で輸出受注が取消、操業の再停止が増加

S. Tachibana
　中国のテキスタイル産業では、輸出受注の取消が相次いでいる。このため、操業を再開したものの、再び稼働を停止する企業が増加している。3月以降、新型コロナウイルス感染が世界各国で拡大していることから、各国…
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コロナ危機の規制、日本のルールはなぜ機能しないのか？

S. Tachibana
　コロナ危機期間の規制。日本の場合は、「不要不急の外出の自粛要請」というネガティブリスト方式。これに対して、マレーシアの場合は、「必要な日常食料品・薬品の買い出しに限り、1家に1人の代表者のみ許可する…
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ベトナム営業研修クラス（立花塾）第4回実施結果報告～「信頼を勝ち取る」ための営業

S. Tachibana
ベトナム営業研修クラス（立花塾）第4回　＜前回＞ 受講生派遣企業各社 管理職・受講生上司・関係者各位 　このたび、去る3月19～20日Web開催された掲題の研修に受講生をご派遣・ご参加いただき、ありが…
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▶【立花レビュー】2020.03.25～【緊急】独自分析・新型コロナウイルス危機(6) など

S. Tachibana
　パンデミック下で営業ができないか？この時期だからこそ、赤字圧縮と利益確保が重要。 　日本国内の懸念、コロナ感染者の数字が低いので安心できるのか？ 　中国政局の不安、反習勢力の台頭　…など
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【Q&A】旧態依然の労務管理はテレワークを阻害する

S. Tachibana
【質問】 　社員の自立・自律、まさにプロフェッショナル化への移行です。しかし、会社には依然として、オールドスタイルを好む上位職制が存在します。つまり、「労務管理」です。これは、まさに「テレワーク」を阻…
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「昇給」「定昇」の死語化、従業員に望外の喜びを与えよ

S. Tachibana
　「いくら昇給するのか」 　「定昇の率は？」 　各社の人事責任者・担当者と話しをしていると、このような台詞がよく出るが、私は基本的にその場で聞き返す。2つの質問――。 　1つ、「昇給の原資は確保されて…
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【Webセミナー】新規赴任者・日本人管理職のためのベトナム人事労務研修＜基礎編4/16～17・実務編4/23～24＞

S. Tachibana
　ベトナムは生産移転の追い風で好調な経済が続くなかでも、人件費上昇などの課題が際立ち、経営環境が厳しさを増しています。新規赴任者を含め、在越拠点の日本人管理職の皆様が山積する課題にどう向き合うべきか。…
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テレワーク・在宅勤務規程（モデル版）

S. Tachibana
在宅勤務規程（モデル版） 第1条 この在宅勤務規程は、法により制定された当社（以下「会社」という）の就業規則制度（V0.0）（以下「就業規則」という）第○条に従い、平時においては、従業員の生活と仕事の…
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疫病と大恐慌から生まれる社会の変革、そのメカニズムとは？

S. Tachibana
　新型コロナで自主隔離中。自宅引き籠りで籠城していると、お金が貯まる。出張や旅行のキャンセル返金は別として、何よりも外出や外食もなくなると、出費がどんどん減る。 　その分、大きな支障があるかというと、…
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人事労務と経営（２２）～「社会」と「会社」の取り違え、「人生標準化」の罠

S. Tachibana
＜前回＞ 　大学を出て、会社に就職する。いわゆる「学生から社会人になる」とはいいつつも、社会ではなく会社のなかで教育を受け、真の社会人ではなく、合格の「会社人」を目指す。そもそも、日本の企業、つまり会…
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