富士康再度賃上げ、3年賃金倍増で人海戦術脱却の成功事例目指す

「中国撤退」を語る、戦略とは取捨選択のことだ

「奨要奨到心動、罰要罰到心痛」

善が伸びる悪が消える、メカニズムを作るのが私の仕事

「制度づくり」よりもまず「ムードづくり」、中国人事労務の鉄則

不平等こそ平等だ、巨大工場の人事改革

難産の子ほどかわいい

手で投票することと足で投票すること

中国人幹部登用、人数競い合っても実ることはなし

合弁企業の人事、アンタッチャブルな部分はノンタッチ

1 2 3 4 5 26 27 28 29 30
指定したページに移動: