「それは、どうしてもできません」 　仕事を頼まれたベトナム人や中国人従業員は、それができないと、できない理由を並べる。もうちょっと考えてみろと指示しても、できないことはできないとの一点張り。 　その…
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　人事評価制度の最大の難関は、「公平性」問題である。中国やベトナムの人事労務現場における公平性問題の処理について、その方向性と原則を模索し提示すべく、本文を参考として提供する。 1. 公平性意識の問題…
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【事例】 　中国・ベトナムの経営現場では、中国・ベトナム人従業員の「報・連・相」がたびたび問題になる。指示を受けても報告が来ない。メールを送っても返信がない・・・。一部の企業では、このような事態が日常…
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　世の中、企業の中、正論を語り続ける人が多い。この類の人間はまず警戒の対象としよう。正論を語る人ほど、怖いものはない。正論には誰もが反対できないからだ。使い方によっては、私利私欲を図るために都合のよい…
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　日本型の「自粛」とマレーシア型の「ロックダウン」、本質的な違いとは？ 　日本型組織の意思決定（経営判断）の特徴、なぜコンティンジェンシープランが必要か？
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【質問】 　中国現地法人の董事（取締役）の人数に上限はありますか？董事の人数に決まり（例：必ず奇数とか）はありますか？現総経理（兼董事）と新任副董事長の仕事の区分けですが、総経理は会社経営の責任を負い…
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　ベトナムはなぜコロナ封じ込めに成功したのか、企業管理現場への生かし方
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