＜主な内容＞ 職位設計・職務記述、職能要件と職務内容の設計実例、職務記述書の設計実例、考課基準表の設計実例、目標の設定・管理・査定、業績評価指標、間接部門・コストセンターの業績評価指標、業績評価指標…
続きを読む

　＜主な内容＞ 解雇と終了（雇止め）、労働者過失性解除と非過失性解除の違い、労働契約の終了と順延、労働契約の法定終了・約定終了、経済補償金の計算、賠償金と補償金の違い、離職・解雇通知文書の運用、解除通…
続きを読む

　＜主な内容＞ 労働契約の終了と解除、離職の分類と処理、事実労働関係、辞職制度の分類、労働者の自発的辞職と非自発的辞職、労働契約期間と辞職の関係、退職勧奨・自主退職・みなし解雇、退職強要等「ブラック行…
続きを読む

　＜主な内容＞ 成果主義、相対評価と絶対評価、評価モード、目的と手段、評価行為の基本、価値基準、「頑張る」ことに対する評価、評価対象、努力と成果、成果学育型と年功努力型、考課区分と内容設定（成果考課・…
続きを読む

　＜前回＞ 中国では、従業員の副業を禁止できるのか？それとも容認しなければならないのか？これは難問だ。法律の条文それ自体が抽象的であり、解釈も運用も明確になっていない。まず前編セッションでは、3つの重…
続きを読む

▶ K0644-退職後も競合他社への転職を禁止、競業避止契約の締結方法 　重要なポジションにいる従業員は、退職後も競合他社に転職しない（できない）ようにしたい。競業制限（避止）契約の締結…
続きを読む

▶ K1125-労働契約終了通知の運用実務 　たかが通知、されど通知。労働契約終了の場合、事前通知は必要か？通知のタイミングは？事前通知・不通知、どっちがいいか？労働契約終了通知の運用実…
続きを読む

　中国では、従業員の副業を禁止できるのか？それとも容認しなければならないのか？これは難問だ。法律の条文それ自体が抽象的であり、解釈も運用も明確になっていない。まず前編セッションでは、3つの重要な法的裏…
続きを読む

▶ K1124-辞職通知・解除通知の運用実務 　たかが通知、されど通知。通知で何を証明するのか？労働者が予告通知もなく電撃離職した場合どうすればいいのか？辞職通知と解除通知の運用実務を解…
続きを読む

▶ K0643-従業員の守秘義務をどう設定すればいいか？ 　会社の秘密は、従業員に守ってもらう必要がある。どのように守秘義務を設定すればいいか？実効性のあるルール作りとは何か？事例を交え…
続きを読む