リテンションの支払い方とリスク管理について / How to pay retention and risk management
S. Tachibana
企業が優秀な人材を長期的に確保し、競争力を維持・強化するうえで、リテンション(retention)施策の導入は有効な手段である。特に、外部環境が変化しやすく、離職率が高まる局面では、金銭的インセンテ…
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【ウェビナー】現地化に「仕組み」なくして成功なし~中国で「任せられる」組織をどう設計するか?<10/16>(C722)
S. Tachibana
現地化がうまくいかないのは、人ではなく「仕組み」の問題 運任せにしない「設計された任せ方」で、動く組織に 現場を預ける前に、仕組みを整えよう 「現地化がうまくいかない」と悩む企業の多くが、「仕組み不…
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若き知性との出会いと、老いた学問への告別
S. Tachibana
7月19日(土)、マレーシアの東大とも称されるマラヤ大学での講義が始まった。日程の都合上、今回は土曜開催となったが、それがむしろ幸いした。土曜に勉強しに来る――その覚悟を持つ学生は、少数であっても真…
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日系企業の例外、ERIS式インターン制度の思想と実践
S. Tachibana
いよいよ、8月1日から、当社マレーシア法人ではインターン受け入れを開始する。 第一陣は一人だけで、マレーシア工科大学(UTM)の学生会長を務める超優秀なスター学生である。通常であれば、大手日系や外…
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