＜前回＞ 　マレーシアのTVET（Technical and Vocational Education and Training＝産業人材育成・職業技術訓練学校）は、技術および職業教育訓練を提供する機…
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＜前回＞ 　産業界が求める技能・熟練労働者の不足。マレーシアの教育システムの欠陥が、その主因の1つになっている。実践的な職業訓練や技術教育が十分に整備されていない。政府もこれに気付き、いろいろと動き出…
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　賃下げも、解雇・リストラも、問題になりません。トラブルをなくし、要員・人件費を最適化し、ポスト不足を解消し、従業員の自律性と生産性を高め、管理を楽にする。魔法ではありませんが、魔法のような仕組みがあ…
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　従業員がより自律的に働くことを企業が望むならば、働く場においてより多くの選択の自由を与えなければならない。つまり、「働き方」が「働かせ方」に依存している、ということだ。よくサボったり、従業員の「働き…
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　この3文字！中国やベトナム、いや、日本でも通用する経営・人事の鉄則。言われてみれば、「なるほど」と納得するが、意外と知られていない。戦略・政策方向性の決定や制度・規程の設計から、管理、特に人事管理現…
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　「人事」とは、組織の人材を管理する仕事である。――誰もが知っている標準解答。しかし、「人材」とは何か？「管理」とは何か？人材は本当に管理できるのか？人材を管理する人間は「超人材」なのか？様々な問いが…
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　米中を二極とする世界の分断が進み、かつての「政冷経熱」時代は過ぎ去りし思い出となり、もはや世界的に政治が経済に全面的に浸透し、グローバル経営は未曾有の難局に直面しています。2023年を総括し、安全、…
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　直近某企業のエリート育成（短期コンパクト型）研修コースを実施した。その概略（キーポイント）を共有する。 　1日目、カネの話。 　固定費と変動費の関係。好況時に受注が増えても、なるべく固定費を増やさず…
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　＜主な内容＞ 職位設計・職務記述、職能要件と職務内容の設計実例、職務記述書の設計実例、考課基準表の設計実例、目標の設定・管理・査定、業績評価指標、間接部門・コストセンターの業績評価指標、業績評価指標…
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　＜前回＞ 終身雇用制度の崩壊、日本企業は変革期よりも、ある種の革命期に差し掛かっている。サラリーマンとしては、荒波に揉まれながらも、自分と家族を守らなければならない。その自己防衛の生命線は、副業とい…
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