▶【ビデオ講座】トヨタ・日本企業の壊れ方、知られざる衰退のメカニズム(0011)
S. Tachibana
<前回> 軋んでいます。現状のままでは、トヨタは崩壊するだろう。前回勉強会の続きとして、今回は、トヨタを事例に日本企業の壊れ方をシミュレートする。単純予測でなく、なぜこのような壊れ方をするのか、その…
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▶【立花経営塾】第099回~テト前後がチャンス、優秀なベトナム人材をゲットせよ
S. Tachibana
テト離職といわれているように、ベトナムのテト(旧正月)前後には、転職市場に人材が多く流れている。自社の人材流出を防ぐ一方、状況を逆手に取り優秀な人材をゲットする絶好のチャンスでもある。では、「旬の味…
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▶【立花経営塾】第098回~賞与の後払いと前払い、それぞれの定義と機能
S. Tachibana
年末賞与にかかわるポイントは、『立花経営塾・第028回~「13ヶ月分給与」と年末賞与の重要ポイント』を参照する。そもそも賞与の定義とは何か。意外にも規程の中にこれを明示する企業が少ない。賞与の後払い…
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▶【立花経営塾】第096回~人事部の人事管理、誰がどのようにやるのか?
S. Tachibana
人を管理する人をどう管理するか?人事部の人事管理、そんなことを考えたことがありますか?実は人事部に起源する人事労務管理のトラブルがよく発生する。人を管理するのが所詮生身の人間である以上、組織の中では…
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▶【立花経営塾】第095回~人事制度の機能障害か?問題発生のメカニズム
S. Tachibana
中国某日系企業の話だが、ベトナムにも共通する課題である。10年前に導入した3階建®人事制度。円滑に雇い止め(1回目の有期・固定期間労働契約の終了)ができるはずだが、なぜ経済補償金が発生するのか?釈然…
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▶【立花経営塾】第093回~これからのベトナムはどう変わるか?
S. Tachibana
近頃のベトナムは大きく変貌し、中国に追いつく勢いさえ見せている。いろんな情報が錯綜するなか、ベトナムはいったいどう変わっていくのか。ブームに便乗し、楽観的な見方に酔いしれると、またもや中国の二の轍を…
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▶【ビデオ講座】打開策!賃金引き下げ難題はこうして解決する(0010)
S. Tachibana
<前編『賃金引き下げ、絶対にやってはいけない3つのタブー』> 賃金を引き下げられない、中国・ベトナム労務管理現場における難題。しかし、いかなる難題にも必ず打開策があるはずだ。一定の仕組みをつくってお…
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