制度構築のプロセスは、他社事例を参考にすると、通常6か月程度を要する。その後、テスト運用期間として3～6か月を設け、さらに1年間のモニタリング期間を経て、制度がほぼ定着する。最短ケースでは1年弱でプ…
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　制度構築のプロセスは、他社事例を参考にすると、通常6か月程度を要する。その後、テスト運用期間として3～6か月を設け、さらに1年間のモニタリング期間を経て、制度がほぼ定着する。最短ケースでは1年弱でプ…
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　日系企業がグローバルなビジネス環境で持続的な競争力を保つためには、賃金・評価制度の適切な設計と運用が不可欠である。特に、経済状況の変動や人材の多様化が進む中で、既存の賃金制度や評価制度が陳腐化し、効…
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　日系企業がグローバルなビジネス環境で持続的な競争力を保つためには、賃金・評価制度の適切な設計と運用が不可欠である。特に、経済状況の変動や人材の多様化が進む中で、既存の賃金制度や評価制度が陳腐化し、効…
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　財務会計と管理会計、どちらが重要かは、企業の経営戦略を理解する上で避けて通れない問いである。法的な観点から見ると、財務会計が優先されることは明らかである。これは、企業が外部の利害関係者に対して正確で…
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　長三角の労務派遣指針は、派遣労働と労務請負の混同を防ぐために制定され、企業が法令遵守を徹底しつつ適切な運用を行うための基準を提供している。この指針で明確にされた派遣と請負の6つの違いは、以下の通りで…
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　中国新会社法が要求する「解雇」の適法化とリスク回避、どう対応すべきか？本セミナーでは、2007年より93社以上の導入実績を誇る「３階建®人事制度」を活用した解雇手続きの円滑化と企業運営の健全化を徹底…
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　中国における労務請負の活用は、特に製造業やサービス業など人材需要が多い業界で顕著である。これらの業界では、正社員として雇用する場合の社会保険費用や福利厚生費用を削減するため、請負契約を利用することが…
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　人事労務制度の要は、フリーライダーの排除システムである。フリーライダーが存在する限り、組織の労働生産性が上がらず、有能者は相応の報酬を得られず、人材流出になる。フリーライダー問題は、コストを負担する…
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1. シニア従業員の増加と若手雇用の減少 　中国の日系企業の多くが20～30年以上の社歴を迎え、従業員の高齢化が課題となっている。シニア従業員が多い会社では、若手雇用の減少により、従業員年齢層のピラミ…
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