【視点】海外経営現場での頓挫、人間平等主義と能力差

S. Tachibana
　日系企業の海外での経営、なぜ頓挫や失敗が多いか。「ヒト」の問題が無視できない。 　会社というのは社会の縮図であり、日系企業も例に漏れず日本社会を如実に映し出すある種の縮図になっている。日本社会のイデ…
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【Q&A】中国における有給の取らせ方と残業代計算基準となる賃金の調整について

S. Tachibana
【質問】 　有給の取らせ方と残業代計算基準となる賃金の調整について質問します。 　当社では、有休を会社で統一して取らせるようにしています。法令では、勤続年数によって、有休日数が決められています。当社で…
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労形権の付与、２倍働いて２倍の給料もらうかそれとも別の選択か？

S. Tachibana
　諸企業の従業員に対して私はある質問をして、その回答を集計している。質問は以下の通りだ。 　いま、あなたが某A社で働いているとしよう。そのA社では、ある改革を行った。その結果としては、次のことが可能に…
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ベトナム労働法改正（１６）～労使一体の企業内共同体

S. Tachibana
＜前回＞ 　前回は、企業外労働組合や外部介入への対抗には、内外の分断、内外利益相反状態の形成が欠かせない、その原理と必要性を説いてきた。さて、実務面では、労使一体の企業内共同体（労使協調路線）をどのよ…
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【時事解読】スマホリック対策、ベトナム鉄道スタッフの勤務中使用禁止

S. Tachibana
　ベトナム鉄道総公社（VNR＝Vietnam Railways）はこのほど、鉄道交通における安全秩序の確保に関わる鉄道スタッフを対象に、勤務時間中のスマートフォン（スマホ）の使用を禁止することを決めた…
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【視点】中国やベトナム、労働市場への公権力介入にどう対応するか

S. Tachibana
　中国やベトナムといった社会主義体制の国家では、労働市場に対して恒常的に公権力が介入している。アダム・スミスいわく「見えざる手」はとっくに手錠を掛けられ、自由を失っている。 　「労働市場」というのは、…
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【Q&A】３階建®人事制度移行の際、旧制度での処遇差の取り扱い方

S. Tachibana
【質問】 　３階建®人事制度へ変更する際、全社員をグレーディングしなおし、新処遇設定をすると考えますが、旧制度での給与・処遇との差額は、移行期間を設ける事で対応するのでしょうか。 【回答】 　各社の事…
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３階建®人事制度の日本における商標登録取得のお知らせ

S. Tachibana
　この度、平成30年（2018年）4月13日付けで、弊社代表・立花聡が独創的に考案した人事制度「３階建」が日本国経済産業省特許庁より商標登録として正式に認可されましたので、ここにお知らせいたします。…
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３階建®人事制度の中国における商標登録取得のお知らせ

S. Tachibana
　この度、2015年12月7日付けで、弊社代表・立花聡が独創的に考案した人事制度「３階建」が中華人民共和国国家工商行政管理総局商標局より商標登録として正式に認可されましたので、ここにお知らせいたします…
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キックオフ、日本進出の中国企業向けコンサル・研修教育

S. Tachibana
　100％日系企業顧客の当社は、ついに一歩を踏み出した。中国企業向けのコンサル・研修教育という未知かつ斬新な市場である。 　第1弾としては、日本に進出した中国系企業の日本人現地社員マネージャー向けの研…
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