＜前回 / Previous＞ ● 人件費の固定費化、その元凶 　では、人件費はなぜ固定費になったのか？労働・雇用契約に約定された賃金は、静態的契約条件である。ところが、それが後日の諸事情の変更という…
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＜前回 / Previous＞ ● 人件費が固定費になっているのが問題 　上記した2つの「乖離」による人件費上昇が、なぜ問題なのか。その根本的な原因は、人件費が変動費でなく、固定費になっているからだ。…
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　2023年のマレーシアの平均昇給率は、5.0％（マーサー調査）となっている。5％台の昇給率だと、社会保険や諸コストを加算すれば、7～8％の人件費増となる。例年のごとく右肩上がりの人件費で悲鳴を上げる…
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　1人の従業員が辞めたら、同じポジションに同じ人材を充てる。いわゆる補欠採用を行うのが、あまりにも当たり前の日常業務である。しかし、常識ほど要注意だ。補欠採用にあたっての3つの留意点を解説する。
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　最低賃金の引き上げや累進型賃金PWPの試験的導入など、マレーシアでは賃上げが大きなテーマとなっております。日系企業は、人件費の上昇という試練に直面しています。本勉強会は2部構成で行います。 　第1部…
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　日本型と米国型の人事制度は、本質的に異なる。日本・日系企業ではドラスティックに米国型に切り替えるのが難しいかもしれない。そうする必要もない。いや、むしろ日本型制度の良さを捨てるのがもったいない。そこ…
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　2024年6月4日付ダイヤモンドOnline記事『賃上げの嘘！本当の給料と出世』では、こんなふうに書かれている――。 　「証券大手5社のうち4社の賃上げ率が7％程度に達した。ところが、その中でただ1…
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　百年に一度という激変に直面し、組織の成長と競争力の維持に、企業人事制度改革は不可欠です。しかし、いざ改革に取り掛かってみると、組織内部の反対や抵抗に遭遇することも多々あります。そこで反対派と対立関係…
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　＜前編＞ 賃下げも解雇も不要。トラブルをなくし、要員・人件費を最適化し、ポスト不足を解消し、従業員の自律性と生産性を高め、管理を楽にする。中国における人事労務問題の9割を解決する、たった1つのシンプ…
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　百年に一度という激変に直面し、組織の成長と競争力の維持に、企業人事制度改革は不可欠です。しかし、いざ改革に取り掛かってみると、組織内部の反対や抵抗に遭遇することも多々あります。そこで反対派と対立関係…
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