マレーシア人事労務基礎(5)~「制度」「仕組み」づくり、人事労務管理の要
S. Tachibana
<前回> 「法内域」と「法外域」という2つの概念を説明しました。「法内域」において、明確な法律条文に従って物事を処理することは、さほど難しくありません。われわれの会社経営には、法律に則っても解決でき…
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人材分類と組織内力学~4種類の人間の組み合わせ
S. Tachibana
● 人は4種類に分類できる 経営と人事において、人材を評価する際、私は人を大きく4つのタイプに分類する。 1. 優秀な善人 2. 平凡な善人 3. 平凡な悪人 4. 優秀な悪人 この分類にお…
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電柱地中化と民主主義制度の取引コスト
S. Tachibana
海外に長く住んでいる私が日本に一時帰国した際、最も違和感を覚えるのは、電柱だらけの都市スカイラインである。都市の景観だけでなく、災害対策の観点からも、電線・電柱の地中化は都市インフラにおける重要な課…
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▶【立花経営塾】第286回~解雇という永遠の課題、なぜ解決できないのか?
S. Tachibana
解雇、いつまでも問題であり続ける。まさに永遠の課題である。その取り組みに先立って、まず問題解決の原点に立ち返りたい。企業には問題が山積みされている。全ての問題を解決していくわけにはいかない。真の問題…
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<雑論>米中の戦略 / 「マテリアリズム」の誤解 / 科学技術の進歩と思想の断絶 / 政治家批判をしない理由
S. Tachibana
● 米中の戦略 中国には明確な対米戦略があるのに、アメリカには対中戦略がない。それが米中の本質的な差である。 中国の戦略はシンプルだ。まずは「一帯一路」で世界の物流と経済を握る。次に「台湾統一」で…
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中国の紅白結婚式をめぐって、物語を制する者が世界を制す
S. Tachibana
● 色彩の変容と文化の再構築 かつて中国において、赤と白は厳然たる意味の分化を持っていた。赤は慶事を、白は弔事を象徴し、婚礼には赤、葬礼には白という使用区分は、儀礼的な秩序と価値体系の一部として受け…
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真正の保守とは何か、「進歩」幻想と符号的保守を超えて
S. Tachibana
● 「改革」の連鎖と文明における後任者病 現代の政治・社会において、後任者が前任者の実績を否定し、自らの手柄を強調する「改⾰」の構造が横行している。この構造は人類文明全体にも通底し、「現代人が近代人…
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<雑論>現実主義の立脚点と「議論からの逃避」~人格攻撃を超えて / 問いなき知性と実学なき教育 / 中国人留学生に特別奨学金を支給? / 偶然の出会いと白熱の議論
S. Tachibana
● 現実主義の立脚点と「議論からの逃避」~人格攻撃を超えて 私の議論やナラティブは、基本的に3つの要素と1つの立脚点から成り立っている。すなわち、事実・論理・結論(意見や主張)という論証の基本構造に…
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