中国企業の市場戦略と日系企業の課題(1)~中国企業の行動パターン(マレーシア事例)
S. Tachibana
本稿は中国企業のマレーシア市場参入・勢力拡大に関する初期調査報告の要旨ですが、中国国内市場の状況に類似点が多く、在中日系企業の参考としても共有させていただきます。(以下、初期調査報告要旨) ● 背景…
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▶【立花経営塾】第275回~「我思う、故に我在り」、「我」とは誰だ?
S. Tachibana
正解なき世界で正解を見つけたい。しかし、それが難しくてなかなか見つからない。その原因はどちらかというと、自分の内面にある。「我思う、故に我在り」という哲学者デカルトの名言を思い出す。その「我」とは誰…
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<雑論>法律を崇拝するな! / 中国の大学はAI人材育成で圧倒的優位、日本は「ゼロ」 / 日本企業の「改革不全」と異端児の戦い / 輪番集団独裁
S. Tachibana
● 法律を崇拝するな! 事実というものは存在しない。存在するのは解釈だけである。――ニーチェ 私の法学博士論文答弁の前に、恩師から聞かれた。「君もいよいよDoctorになる人間だから、聞くけど…
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第四次産業革命、「少数のエリート vs 大多数の脱落者」凡人受難の時代
S. Tachibana
第一次産業革命は、農民が都市へ移動し、工場労働者という新しい雇用が創出され、製造業が発展。第二次産業革命は、製造業がさらに拡大し、より多くの工場労働者が必要となり、雇用が増加した。第三次産業革命(I…
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▶【立花経営塾】第274回~正解なき時代の正解の求め方
S. Tachibana
従来のやり方がそのまま通用しない時代といわれている。これまでは与えられた問いに対し、正しい回答(解答)を返すことが求められていた。しかし、今では新たに問いを見出すことが求められるようになった。正解な…
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私は一度死んだ人間だ、11年前のあの事件を思う出す日
S. Tachibana
11年前の今日、2014年3月8日。私はマレーシア航空の北京行きMH370便から、上海行きのMH386便に変更し、乗り込んだ。 2014年3月8日上海行便の搭乗券が一生の記念になる 翌朝、上海に到…
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▶【立花経営塾】第273回~「ダイバーシティ」に騙されるな!
S. Tachibana
「ダイバーシティ」が叫ばれて久しい。何か変わったのか?良くなったのか?多様性を尊重し、人種や国籍、性別、年齢、信仰などにこだわらずに多様な人材を生かす、という趣旨だが、そのメリットを本当に享受した企…
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<雑論>AI時代の生態 / ゼレンスキーとトランプ / 国土と国民の命 / 日本企業 vs 中国企業 / 日本人の謙虚さ
S. Tachibana
● AI時代の生態 そんなに時間はかからない。あと5~10年で状況が明らかになる。AI時代に生き残れるのは、以下3種類の人――。 1. AIを作る人=新たな可能性を切り開く人(支配者層に近い) …
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上司と部下・先輩と後輩の立場逆転、AIによる社内秩序の再構築
S. Tachibana
AIの進化と、それを使いこなす人材の登場により、従来の社内秩序が根本から揺らぎつつある。 これまでの企業組織では、「経験が豊富である者が上位に立ち、高い報酬を得る」というヒエラルキーが一般的であっ…
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