【Webセミナー】新規赴任者・日本人管理職研修～中国経営の課題と取組みの方向性・中国人事労務管理入門 ５回シリーズ＜4/26～＞

S. Tachibana
　厳しさを増す中国の経営現場――。新規赴任者を含め、在中拠点の日本人管理職の皆様は山積する問題・課題にどう向き合うべきか。総括研修シリーズとして、中国経営・人事労務の第一人者立花聡は、要点を網羅し、問…
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▶【立花経営塾】第104回～＜時論＞2022-02-28

S. Tachibana
① 「過剰勉強させるな！」、中国教育業界に異色「改革」の真相 ② 「イトーヨーカ堂を売れ」、セブンに迫る「開国」の裏とは？ ③ 物価上昇が止まらない、コロナ・インフレの本質 ＜Part 2＞ 戦うか逃…
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【Q&A】ベトナムのテト連休明けに戻ってこない従業員、何か良い方法は？

S. Tachibana
【質問】 　テト連休明けに帰省したまま会社に復帰しない従業員が毎年います。休み明けに仕事が回らなくなり、会社は大変困ります。このような辞め方を防止するには何か良い方法はありませんか？ 【回答】 　辞め…
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【Q&A】中国・遠隔地勤務従業員の社会保険料納付、労務派遣会社に委託していいか？

S. Tachibana
【質問】 　会社と従業員の間に労働契約を締結した。ただ勤務地が遠隔地であるため、社会保険料の支払を第三者（労務派遣会社など）に委託したいのだが、このやり方は合法だろうか。 【回答】 　社会保険の登記は…
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▶【立花経営塾】第095回～人事制度の機能障害か？問題発生のメカニズム

S. Tachibana
　中国某日系企業の話だが、ベトナムにも共通する課題である。10年前に導入した３階建®人事制度。円滑に雇い止め（1回目の有期・固定期間労働契約の終了）ができるはずだが、なぜ経済補償金が発生するのか？釈然…
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【Wedge】社員の個人事業主化でこぼれる弱者をどう救うのか～タニタ・谷田千里社長インタビュー（後編）

S. Tachibana
　日本にはびこる、働き方を巡る「なぜ」の正体とその対処を、人事・労務の専門家の立場から解説した著書『「なぜ」から始まる「働く」の未来』（ウェッジ刊）の著者である立花聡氏が、働き方改革の焦点の1つである…
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【Wedge】社員の個人事業主化、その理想と現実～タニタ・谷田千里社長インタビュー（前編）

S. Tachibana
　日本にはびこる、働き方を巡る「なぜ」の正体とその対処を、人事・労務の専門家の立場から解説した著書『「なぜ」から始まる「働く」の未来』（ウェッジ刊）の著者である立花聡氏が、働き方改革の焦点の1つである…
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就労になるか？中国・在学中やインターン雇用における注意点

S. Tachibana
　「就労と見なさない」ことの前提条件となるのは、「在学中」と「インターンシップ」である。 　「在学中」には、(1)中国法に基づき設立された学校に在籍していること、(2)学位課程を受講していること、(3…
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【Q&A】中国・月中入社従業員の社会保険料はどのように計算・納付するか？

S. Tachibana
【質問】 　上海市内のF社では、15日までに入社した従業員については、当月の社会保険料と住宅積立金を納付するが、入社日が16日以降の場合は納付しないというのが不文律となっていた。 　ところが、20日に…
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社員 vs 個人事業主全比較（保存版）

S. Tachibana
社員 vs 個人事業主全比較（保存版）
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