【事例】KL日系ラーメン店罰金事件の教訓(2)~処罰の正しいやり方
S. Tachibana
<前回> 従業員に対する処罰・損害賠償請求は、その形態に関係なく、会社は厳しい立証責任から逃れることができない。立証責任を果たすために、しっかり調査を行い、証拠を保全し、因果関係を論理的に証明しなけ…
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人事労務管理とは?~マレーシア労務関連の配信開始にあたって
S. Tachibana
2月下旬より、従来の中国に加えて、マレーシア労務関連記事の配信がスタートしました。結論から申し上げますと、中国の日系企業にも、マレーシアの日系企業にも、是非とも互いに参考していただきたい。簡単に理由…
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「退職勧奨」と「退職勧告」の違い、リストラの「技術」と「芸術」
S. Tachibana
リストラがうまくいくための技術はたくさんある。それらの「技術」を「芸術」に昇華させることができるのか。そこが見所だ。リストラの極意は何と言っても「リストラしない」ことだ。つまり辞めてほしい従業員が自…
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【Webセミナー】集団交渉・集団契約制度と実務及びストライキ対処<4/25>(C027)
S. Tachibana
<主な内容> 集団契約の仕組みと効力、集団交渉の参加者・内容・手続、交渉の進め方、ストライキと集団交渉の関係、賃上げ率の決め方、日中労働組合の違い、ストライキの合法性・違法性と対処方法、ストライキと…
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▶【ビデオ講座】立花聡の中国人事労務シリーズ(26)-労働組合・従業員代表大会制度と実務(C026)
S. Tachibana
<主な内容> 労働組合の常識と非常識、中国の労働組合の特徴、労働者と管理職の位置づけ、企業労働組合の組織、労働組合経費の企業負担・不正使用、上級労働組合との関係、労働組合主席の資格・選出・権限、労働…
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【中国語研修】人事3大難題の解決:減給・降格・退職勧告<上海 3/22>(C005C-2)
S. Tachibana
中国語セミナー・お申込みは → 中国語サイト ローパフォーマーにどう対処するかは、人事部にとって大きな頭痛の種である。実務では、減給、降格、退職勧告が3大課題となっている。本研修では、「証拠」と「根…
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【培训】解决人事三大难题:减薪•降级•劝退<上海 3/22>(C005C-2)
S. Tachibana
<日语网页> 如何应对和处理表现不佳的低业绩人员(Low Performer),这是人力资源部门最头痛的问题。在实务操作方面,减薪、降级和劝退是我们面临的三大难题。本培训从“证据”和“依据”两大核…
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▶【立花経営塾】第225回~懲戒処分、正しい扱い方とは?
S. Tachibana
違反行為に及んだ従業員の扱い方について、たびたび戸惑うことがある。従業員が可哀そうだから、今回だけは許そうという場面もあれば、本人が違反の事実を否認する一方、確固たる(法的)証拠が不十分で処分が難し…
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