賃金を引き下げられない、中国・ベトナム労務管理現場における難題。しかし、いかなる難題にも必ず打開策があるはずです。一定の仕組みをつくっておけば、その仕組みが機能し、問題を解決してくれます。その仕組み…
続きを読む

　＜前回＞ 害をもって利をなす、不安定をもって安定をなす。前4回シリーズで原理原則を学んだが、では実務にどう生かせばいいのか？ポストは、安住する場所であってはならない。ポストに流動性を注入することは、…
続きを読む

　管理職の任期付与・ポストの動態化および「擬似個人事業主化」による自律性向上。なぜこれが必要か。 　管理職の権力と労働者の権利、マネージャーが両方を手に入れるのが中国やベトナム企業現場の実態である。中…
続きを読む

　2021年11月1日施行の中国「個人情報保護法」は、企業の人事労務管理に重大な影響を与えるだけに、経営幹部はポイントを把握する必要がある。これだけは押さえておきたいという実務ポイントを一挙総括する。…
続きを読む

【質問】 　現地スタッフが定年退職した後の再雇用（継続雇用）については、会社との個人契約になると思いますが、その際の賃金相場はいくらでしょうか？能力にもよりますが、例えば社員時の70％程度など……。…
続きを読む

　賃金を引き下げられない。中国・ベトナムの労務管理現場では、これが「常識」になっている。なぜ？それは、絶対にやってはいけないタブーを、会社がやってしまっているからです。この3つのタブーとは何か？賃金の…
続きを読む

中国「個人情報保護法」実務チェックポイント （一部抜粋） 1．社内の個人情報保護体制・運用ガイドライン（手順）を確立していますか？ 2．上記の制度・プライバシー保護ポリシーを告知しましたか？常時掲載さ…
続きを読む

　まだ解雇で苦労していますか？戦わずして勝負回避。解雇円滑化のカギは、解雇しないこと。従業員が自ら退職届を出し、和をもって円満退職する。そんな理想的なパターンは、実現可能でしょうか？答えは、Yes！い…
続きを読む

　海外現地市場戦略では、「日本の良さを世界に発信する」という独善的モデルが時にはある種の自殺行為にもなりかねない。その本質的な根源はどこにあるのか？さらにいうと、実は何もマーケティングや市場打開に限ら…
続きを読む