【事例】会社解散・新会社発足に伴う従業員の移行、退職と再雇用過程に抱えるリスク
S. Tachibana
日系A社が現地企業との合弁を解消することになった。合弁の解消に伴い、現行(合弁)会社は解散となり、現行従業員はいったん退職となるので、法定の補償金(退職金)を現行会社から退職従業員全員に支払う。 …
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「リストラ経済学」、いくら払えば辞めてもらえるか?
S. Tachibana
退職してほしい従業員には、どのくらいのお金を払えば辞めてもらえるか。――よく聞かれるこの質問には、たびたび私は即答できずにいる。「いくら」という金額は一見経済学分野の話ではあるが、実は非常に複雑であ…
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【Webセミナー】労務管理・人材と現地化問題<3/16>(C003)
S. Tachibana
トラブルが多い。中国の労働現場で何が起きているのか?根本的な問題所在は?無固定期間労働契約は果たして終身雇用なのか?業績や勤務態度不良・違反行為の従業員はなぜ円滑に減給・降格・解雇できないのか?辞め…
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▶【ビデオ講座】立花聡の中国人事労務シリーズ(12)-労働契約・職位協議書の作り方(C012)
S. Tachibana
契約とは、ひとつの約束事である。労働契約書は、企業と従業員の約束事である。しかし、人事・労務管理は長期に渡り行われ、様々な変化、時には想定できない変化も生じたりする。そこで静態的な労働契約は、どんな…
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▶【ビデオ講座】立花聡の中国人事労務シリーズ (11)-就業規則とルールの作り方(C011)
S. Tachibana
ルールづくりは、人事・労務管理の原点である。コンプライアンスや企業秩序、労働生産性といった観点から、ルールの合法性や合理性、そして何よりも実効性が重要である。管理全般の基盤を成し、企業の基本法である…
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