＜日语网页＞ 　　如何应对和处理表现不佳的低业绩人员(Low Performer)，这是人力资源部门最头痛的问题。在实务操作方面，减薪、降级和劝退是我们面临的三大难题。本培训从“证据”和“依据”两大核…
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　マレーシア唯一の人事労務専門情報『立花レポート』の配信を開始いたします。 　エリス・コンサルティングはこの度、マレーシア現地の専門企業と共同で合弁企業を設立することで大筋合意に達しました。新会社は、…
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　＜主な内容＞ 事業撤退と組織再編、中国におけるリストラの基本概念・問題点・リスク、リストラ要件、企業組織再編・再構築とリストラ、リストラの実施手順、リストラの届け出・申請、「準リストラ」による解雇の…
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【質問】 　外国人従業員の実際の日本語能力は必ずしも、その保有する資格（1級や2級）に比例しているとは限らない。日本語（語学）手当は資格ごとに設定されているため、不合理性が生じる。資格をもたない従業員…
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　人件費の上昇は怖くない。生産性と正比例して上がれば、それで利益が確保できる。怖いのは流動性の喪失、一度上がった賃金はどんなことがあっても下げられないことだ。そこで、市場の変化で業績の伸びが鈍化すると…
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▶ K1200-中国の「体制優勢」を学ぶ（後編） 　＜前編＞ 独裁が悪、民主が善。――われわれの頭に刷り込まれたこの固定観念は、常に正しいわけではない。中国の統治システムに見られる「体制…
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▶ K1199-中国の「体制優勢」を学ぶ（前編） 　独裁が悪、民主が善。――われわれの頭に刷り込まれたこの固定観念は、常に正しいわけではない。中国の統治システムに見られる「体制優勢」とは…
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　＜前回＞ 賃上げをめぐる労働組合との団体交渉。戦後の労使協調路線に慣れた日本人経営幹部で、労使間のこういう駆け引きを理解し、熟練した技能を有する人は、そう多くないはずだ。労使交渉をめぐって、その裏と…
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▶ K0660-リストラ雑談(3)-負けないための土台 　＜前回＞ リストラは難しい仕事。負けないために、ある土台が必要だ。その土台とは何か？ ---------------------…
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▶ K0659-リストラ雑談(2)-交渉のタブーとコツ 　＜前回＞ リストラは難しい仕事。何よりも従業員との交渉が難しい。交渉のタブーとコツを解説する。＜次回＞ ------------…
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