2026年5月、トランプ大統領が中国を訪れた。握手、褒め合い、合意文書、派手な宴会、笑顔の写真。多くの日本人にとって、それは「裏切り」に見えたかもしれない。しかし正確には裏切りですらない。最初から、…
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　AI導入で生産性を上げた企業が少数にとどまる段階では、市場価格はほとんど動かない。価格は依然として従来型の「平均的コスト構造」によって決まる。だが、水面下では差が生まれている。先行企業はコストを下げ…
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● 「元に戻る」という幻想 　近年、日本政治では「Japan is Back」という言葉が繰り返し使われる。失われた自信を取り戻す。再び強い日本へ。感情的には分かりやすい。特に1980年代後半の「世界…
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＜前回＞ ● なぜ段階導入ではなく「2モード一斉導入」なのか 　制度実装の方式は、理論ではなく企業の年齢と契約構造で決まる。まず整理すべきはここである。 　新規設立企業および設立年数の浅い企業であれば…
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＜前回＞ ● 市場か共同体かという誤った問い 　ジョブ型かメンバーシップ型か。この問いはしばしば二者択一で語られる。しかしAI時代において、その問い自体が設計不全である。市場を全面導入すれば共同体は壊…
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　「あなたの職業は、AIに取って代わられますよ」と言われたとき、人の反応はだいたい四つに分かれる。 　第一は否認型である。最も多い反応だ。「AIにはできない」「人間（私）の仕事は特別だ」「現場を知らな…
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▶ K1097-減給・出勤停止・降格、ここが危ない ▶ K1098-労働規律・賞罰制度の設計と運用 ▶ K0188C-员工拒绝加班 可以强制或处罚吗？…
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＜前回＞ ● 海外はなぜ一気に変わり得るのか 　たとえ中国やベトナム、インドネシアなど雇用保護の強い国であっても、海外日系企業が置かれている法制度と雇用慣習は、基本的にジョブ型を前提
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　アジアの日系企業において、AIツールの導入が進んでいる。業務効率化、情報収集、レポート作成、果ては戦略立案の補助まで、AIは万能の参謀として迎えられつつある。しかし、ここに一つの根本的な問題がある。…
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