【事例】中国外資B社、報奨金減額に理由が必要か?
S. Tachibana
【事例】 発端は8月、在中某大手外資B社による一方的な報奨金支給計画が発表されたことである。B社の「年度報奨金支給計画」は、「従業員の全体的な福利厚生水準と賃金待遇を引き上げるとともに、従業員一人…
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【判例】ネット書き込みで経営者の陰口、名誉毀損となるか?
S. Tachibana
ネット上での発言や悪口はエスカレートしがちであるが、その内容が事実であると証明できない場合、名誉毀損となる可能性が高い。 【判例】 李さんが微博(中国版ツイッター)に次のようなツイートを投稿した。…
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中国・結婚休暇におけるQ&A
S. Tachibana
結婚休暇とは、労働者本人の結婚に際し、法により付与される休暇のことであり、休暇期間の賃金・賞与は通常通り支給される。 「労働法」第4章第51条では「労働者の法定祝祭日および慶弔休暇期間、並びに法に…
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▶【立花経営塾】第096回~人事部の人事管理、誰がどのようにやるのか?
S. Tachibana
人を管理する人をどう管理するか?人事部の人事管理、そんなことを考えたことがありますか?実は人事部に起源する人事労務管理のトラブルがよく発生する。人を管理するのが所詮生身の人間である以上、組織の中では…
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中国・懲戒処分としての減給・降格措置、合法性あるのか?
S. Tachibana
中国の労務管理現場において、懲戒処分としての減給・降格はいったいやっていいのか。日本国内では当たり前と思われる当該措置は、なぜ中国で違法性の懸念や不都合が指摘されているのか。関連法令根拠を解説・分析…
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海外研修の受け逃げをどう防止するか、服務期間の人事管理実務
S. Tachibana
中国人従業員を日本本社研修に送り出したが、戻ってくるとすぐ会社を辞めた。 日系企業ではよくあるトラブル事例である。このいわゆる「研修受け逃げ」の原因を突き詰めると、法律の問題や会社制度の問題、企業…
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▶【立花経営塾】第095回~人事制度の機能障害か?問題発生のメカニズム
S. Tachibana
中国某日系企業の話だが、ベトナムにも共通する課題である。10年前に導入した3階建®人事制度。円滑に雇い止め(1回目の有期・固定期間労働契約の終了)ができるはずだが、なぜ経済補償金が発生するのか?釈然…
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