日本企業の場合、海外拠点にも国内同様・同等・類似の社員福利厚生制度を実施し、そのなか、現地の法定福利レベルを超え、ときにははるかに超える会社も見受けられる。手厚い福利厚生により従業員のモチベーション…
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▶ K0618-部下の「悪い報告」と「良い報告」 　部下の報告、だらだらして何を言いたいかよくわからない。そんな経験はありませんか。良い報告とは何か？どうしたら良い報告をしてくれるのか？…
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　「人を率いていくほどの者ならば、常に考慮しておくべきことの1つは、人の恨みは悪行からだけでなく善行からも生まれるということである。心からの善意で為されたことが、しばしば結果としては悪を生む」。マキア…
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▶ K0621-マルクス時代の「分断」と現代における活用 　マルクスが打ち出した「階級闘争」は、階級という「分断」を前提とする。時代が変わったものの、「分断」の運用・活用がますます重要に…
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　海外拠点の経営現場。日本人駐在員管理職は国内と違って、特定の職能部門だけでなく、経営全般に対して責任を負わなければならない。そういうケースが多い。とりわけ異文化を乗り越え、現地人従業員を統率するリー…
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▶ K0620-組織内の「分断戦略」が欠かせない理由 　会社組織の中といえば、「チームワーク」。まさかの「分断戦略」。なぜそれが必要か、それがなかったらどうなるかを解説する。 -----…
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▶ K0616-「儲からないようで儲かる」モデル ▶ K0617-中国の若者、なぜすぐ会社を辞めるのか？ ▶ K0190C-晨会和早操算不算工作时间？…
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▶ K0617-中国の若者、なぜすぐ会社を辞めるのか？ 　最近の中国の若者は、すぐ会社を辞めてしまう。会社がせっかく教育研修で育成しようとしても、無駄な投資になってしまう。そのメカニズム…
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▶ K1117-希望退職募集・自主退職（勧奨・勧告）のリスク、「みなし解雇」の問題 　従業員の自主退職は会社の勧奨・勧告の下で行われる。しかし、その勧告は「強要」や「脅迫」になっていない…
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　よくある話だが、就業規則と労働契約の規定・約定条文が相反の意味をもったり、抵触したりするときは、どっちを優先したらいいかと悩む場面。そもそも抵触がなぜ生じるのか？どうすれば防止できるのか？会社の人事…
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