▶【立花経営塾】第078回~安定な組織ほど危ない(2)-メカニズムの解明
S. Tachibana
<前回> 戦後の日本、安定な時期に経営も安定な組織づくりで通用したが、いよいよ不確定要素に満ちた時代になった。ランダムな変化という多変性、それにグローバル経営における多様性が日本企業に「二重難」を構…
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▶【立花経営塾】第077回~安定な組織ほど危ない(1)-安定と安全の関係
S. Tachibana
安定や安全、現代社会の誰もが求めている善である。しかし、安定を求めたところで、逆に安全が損なわれ、リスクが増大し、危険な境地に陥ったりする。そういう場面がある。個人も組織も同じ法則をたどる。なぜ、そ…
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▶【ビデオ講座】コロナ期間の中国・ベトナム労務管理~ワクチン接種編(0002)
S. Tachibana
コロナは有事である。しかし、われわれ企業の人事労務管理制度は、平時を前提に設計されている。コロナ感染の状況も、所在国(中国・ベトナム)当局の法令政策・管理体制も、日を追って頻繁に変わる。このような有…
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▶【立花経営塾】第075回~売れないのは、誰のせいだ?
S. Tachibana
日本企業の海外市場での販売。目標や予算が達成できないとき、現地人営業責任者や担当者は往々にして売れない理由を並べていささか責任転嫁をしようとする。市況低迷やら政府規制やらいろいろと外部要因があるなか…
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▶【立花経営塾】第074回~危険!「発信型経営」が自殺行為になるとき
S. Tachibana
海外現地市場戦略では、「日本の良さを世界に発信する」という独善的モデルが時にはある種の自殺行為にもなりかねない。その本質的な根源はどこにあるのか?さらにいうと、実は何もマーケティングや市場打開に限ら…
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▶【立花経営塾】第073回~<時論>2021-09-15
S. Tachibana
① 五輪成功しても横浜市長選に大敗、なぜ? ② エコバッグと万引き急増、予想外の副作用 ③ アフガン・カブール空港テロ爆発事件から学ぶもの ④ 異変!中国の「共同富裕」とは?
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▶【立花経営塾】第072回~立花が経営した日本料理店はなぜ潰れたのか?
S. Tachibana
2006年頃、立花は経営コンサルタントの傍ら、上海で日本料理店を副業として経営していた。「これからは中国市場だ!」というタイミングに、市場参入して中国人富裕層相手のビジネスで大成功しようと夢を膨らま…
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▶【ビデオ講座】ベトナム改正労働法対応実務 (5)~独立系労働組合・団体交渉・ストライキ(V235)
S. Tachibana
ベトナム改正労働法は、2021年1月1日から施行されました。在越日系企業の経営幹部にとって、これだけ押さえておきたいという改正法の重要ポイントを拾い上げ、企業現場の実務に照らして、関連制度の見直し・…
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