ベトナム人マネージャーでしっかり「財務力」をもつ人が少ない。稀有な存在なのかもしれない。それ以前に「数値力」が弱いようだ。数値や数字よりもまず「べき論」が来て、数値目標が達成できなかった場合は様々な理由を持ち出す。経営は数値であって数字だ。マネージャーの財務会計研修は、決して会計士の育成コースではない。数値や数字で経営を語れるように「財務力」「数値力」を強化する訓練である。
【ハノイ 2019-03-05ベトナム語逐次通訳】 ベトナム人幹部・中堅社員育成研修（第８回）～マネージャーの財務力・数値力養成
■【予定主要内容】：
● 数値と数字の違い、経営の数値と数字
● BS・PL・キャッシュフローの基礎知識
● 管理会計とは？財務会計と管理会計の違い
● 経営の全体像及び利益を上げる仕組み
● 売上と利益を考える経営数値とは？まずは費用の意識
● 予算とは？予算と企業業績の評価
● 生産性を測る指標、人件費と付加価値額
● 投資採算性の概念と運用（事例学習）
● 固定費と変動費の関係、健全な財務とは？
● 従業員のコスト意識向上と部門採算性・生産性 （事例学習）
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