コロナ危機は日本・日系企業の経営に重大かつ深刻なダメージを与え、未だに出口が見えません。しかし一方、どんな経営環境であれ、経営幹部は常に企業の業績に重責を背負い、とりわけ赤字圧縮と利益確保という2つのトップ課題に取り組むべく、苦戦を強いられています。非常時のサバイバル経営モデルとは何か、俯瞰的視点と実務ポイントを提供いたします。
● 非常時のサバイバル経営モデルとは？
● 固定費削減と最小化の方策
● リストラとジョブ・シェアリング
● 発想転換と営業モデル転換 ……など。
■【受講対象者】： 日本企業・日系企業経営幹部、人事・総務・法務・財務責任者・担当者、本社管理部・海外事業部（室）担当役員・責任者、その他管理職。
■【講 師】： 立花 聡
エリス・コンサルティング代表兼首席コンサルタント、
法学博士 、経営学修士（MBA）、早稲田大学理工学部卒。
立花聡プロフィール https://www.tachibana.asia/?page_id=2
■【日時】：
2020年6月2日（火）13:00～15:00（ベトナム時間）/ 14:00～16:00（中国時間）/ 15:00～17:00（日本時間） （開講30分前からオンライン）
■【使用言語】： 日本語
■【受講料】：
□ 一般参加：
JPY 16,000円/名 ・ CNY 1,000元/名 ・ VND 3,200,000/名（税込）
□ 顧問会員（日本C、中国C、ベトナムB）：
JPY 8,000円/名 ・ CNY 500元/名 ・ VND 1,600,000 /名（税込）
□ 顧問会員（日本A・B、中国A・B、ベトナムA）：無料
□ 上記所属不明：当社スタッフがご案内いたします。
■【お問い合わせ・受講申込】： eris@eris.asia
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