【Webセミナー】トラブルなし・減給降格OK、「会社に有利な」ルールの作り方＜4/7＞（G206/G207）

S. Tachibana
　中国もベトナムもとにかく減給・降格が難しい。では、「評価で目標未達とされた従業員に対しては、会社は昇給停止または減給・降格にする権利を有する」。このようにいわゆる「会社に有利な」ルールをつくり、明文…
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【事例】業務遂行状況チェック！管理施策の変更に抵抗する従業員への対処

S. Tachibana
【事例】 　中国・某社では、契約満了を間近に控えていた勤続14年の従業員に対し、労働契約の終了を念頭に協議に入った。ところが、この従業員は無固定期間労働契約の締結を求めた。両者は契約終了について合意に…
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労働契約締結時３つの注意点～差替・窃盗・代理署名の防止

S. Tachibana
【質問】（ベトナムの参考にもなる） 　当社は3000名以上の従業員がいます。労働契約書の調印作業は膨大なマンパワーが必要です。そこで、会社押印後の労働契約を一斉配布し、各部課・生産ラインの長に従業員署…
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【事例】中国・妊娠中の人事担当者、自分で労働契約更新する行為の有効性

S. Tachibana
　韋さんは某社の人事部事務員として採用され、労働契約と社会保険の担当者となった。彼女は会社と2012年9月3日から2013年9月3日まで1年間の労働契約を締結した。 　2013年6月、韋さんは人事部マ…
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【判例】中国・証拠提出怠慢の企業に罰金、信義則違反に厳しい判決

S. Tachibana
【判例】　 　2013年6月20日、北京市第一中級人民法院は、民事訴訟法（2013年1月1日改正法施行）に基づき、一般労働紛争案件で信義誠実の原則に違反したG社に罰金5万元の支払いを命じた。本件は民事…
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中国・３０日予告期間守らずの「突然離職」、会社はどう対処するか

S. Tachibana
　「会社を辞めます」 　前ぶれもなく従業員からいきなり会社に辞表を突き出す。このようなケースがよくある。そのうえ、すぐにやめたいので出社しなくなったり、あるいは所定の辞職予告期間（正社員の場合、30日…
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▶【ビデオ講座】打開策！賃金引き下げ難題はこうして解決する（0010）

S. Tachibana
　＜前編『賃金引き下げ、絶対にやってはいけない３つのタブー』＞ 賃金を引き下げられない、中国・ベトナム労務管理現場における難題。しかし、いかなる難題にも必ず打開策があるはずだ。一定の仕組みをつくってお…
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▶【ビデオ講座】賃金引き下げ、絶対にやってはいけない３つのタブー（0009）

S. Tachibana
　賃金を引き下げられない。中国・ベトナムの労務管理現場では、これが「常識」になっている。なぜ？それは、絶対にやってはいけないタブーを、会社がやってしまっているからだ。この3つのタブーとは何か？賃金の引…
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【判例】中国・退職後に妊娠判明、女性従業員の労働契約回復要求をめぐる紛争

S. Tachibana
　労働契約期間が満了となった女性従業員は、工場と協議の上、労働契約を解除した。ところが、退職後に妊娠6週目であることが判明した女性従業員は、「妊娠期間に労働契約を解除してはならない」という規定を理由に…
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【Webセミナー】打開策！賃金引き下げ難題はこうして解決する＜12/16＞

S. Tachibana
　賃金を引き下げられない、中国・ベトナム労務管理現場における難題。しかし、いかなる難題にも必ず打開策があるはずです。一定の仕組みをつくっておけば、その仕組みが機能し、問題を解決してくれます。その仕組み…
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