【判例】漢字名のはずだが、残業記録に英語名の署名は有効か？

S. Tachibana
　ジョンソンコントロールズ北京法人（以下「ジョンソンコントロールズ社」）の従業員であった宋さんは、残業代を請求するため、会社との労働紛争において、それぞれ別々の管理職から署名・確認を受けた複数の残業記…
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人事管理における証拠管理のキーポイント

S. Tachibana
1. 日常の人事管理で収集・管理しておかなければならないのは、どのような書面証拠か？ 　「労働契約法」とその関連法令が施行されたことで、雇用単位の立証責任は大幅に加重され、就労の全過程で書類に関する要…
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【判例】電子メールの証明、重大な規則違反による管理職の解雇事案

S. Tachibana
【判例】（中国の事例だが、ベトナムの参考になる） 　2010年9月、某外資系保険会社・A社は沈さんを最高マーケティング責任者（CMO）として採用し、年俸数十万元で無固定期間労働契約を締結した。ところが…
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▶【ビデオ講座】賃金引き下げ、絶対にやってはいけない３つのタブー（0009）

S. Tachibana
　賃金を引き下げられない。中国・ベトナムの労務管理現場では、これが「常識」になっている。なぜ？それは、絶対にやってはいけないタブーを、会社がやってしまっているからだ。この3つのタブーとは何か？賃金の引…
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【事例】勤務中のネット私用、国美控股集団は処罰公示

S. Tachibana
　勤務中の私用メールや仕事以外のインターネット利用を許せない。中国総合小売大手の「国美控股集団（Gome Holdings Group）」本社は8月30日～9月30日の間に、従業員のゲームやチャット、…
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▶【ビデオ講座】解雇は不要、この魔法の杖さえあれば…（0006）

S. Tachibana
　戦わずして勝負回避。解雇円滑化のカギは、解雇しないこと。従業員が自ら退職届を出し、和をもって円満退職する。そんな理想的なパターンは、実現可能だろうか？答えは、Yes！いや、それよりも、従業員が自発的…
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【Q&A】ベトナム人の試用期間猫かぶり問題、どう解決するか？

S. Tachibana
【質問】 　特にベトナム人工員に多いですが、試用期間中はまじめですが、終わってみると徐々に、本性が見え始めます。試用期間後に、12か月契約をしてしまっており、早々に切れない状況が続いています。先月も、…
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【Webセミナー】打開策！賃金引き下げ難題はこうして解決する＜12/16＞

S. Tachibana
　賃金を引き下げられない、中国・ベトナム労務管理現場における難題。しかし、いかなる難題にも必ず打開策があるはずです。一定の仕組みをつくっておけば、その仕組みが機能し、問題を解決してくれます。その仕組み…
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【Q&A】台湾での減給、高給取りの「働かないオジサン」

S. Tachibana
【質問】 　台湾の日系企業です。年齢が高いかつ給与の高い従業員のパフォーマンスが悪い。パフォーマンスの悪さ（程度）に応じた給与の変更（減給）を行いたい。これも解雇同様、難しいようですが……。 【回答】…
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【Q&A】固定費削減が急務、ベトナム人ダメ社員を辞めさせる方法

S. Tachibana
【質問】 　仕事中に携帯電話をいじったり、業務指示を出しても対応が遅くなったりする従業員を辞めさせたい。会社の都合であるが、コロナの影響により、売上高が大きく減少し、固定費の削減が急務である。上に記載…
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