▶ K1025T-5段階鉄則、中国事業の出口戦略と脱出実務＜前回＞＜次回＞ -------------------------------------------------------…
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▶ K1024T-上海高島屋「撤退撤回」決断の背後、なぜブレたか？＜前回＞＜次回＞ ---------------------------------------------------…
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▶ K1023T-上海高島屋「撤退」決断の背後、衰退メカニズムとは？＜前回＞＜次回＞ --------------------------------------------------…
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　ベトナム駐在員事務所の現地法人化に伴い、従業員を移籍させるために、どのような手続きが必要だろうか。 　まず、「移籍」や「転籍」というのは法律上の概念ではなく、あくまでも企業内部の人事労務実務上の概念…
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　4年ぶりのホーチミン出張は、見る、聞く、考える、そして食べるといった行動が中心。 　まず、物価がじわじわと上がっていることに気付く。タクシーよりやや割安なGrabを利用してみると、マレーシアと変わら…
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　3年ぶりのホーチミン日本人街レタントン。いつもの居酒屋には、いつもの「本日お勧め」白板献立がない。メニューを開ければ、定食、定食、定食。門前には定食配達待ちのGrabバイク。店内で食べているのは韓国…
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　「ポスト不足」は厄介な問題だ。昇進できない従業員のモチベーションが低下し、人材流出にもつながる。かと言って、ポストをむやみに増やすわけにもいかない。ポスト不足のメカニズムと解決の方向性・具体策を解説…
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　「給料いくらほしいか、従業員自分で決めてもらう」。そんな無茶なことを言うのか？ 実はそれは労働市場メカニズムに委ねる究極のやり方である。とはいっても、従業員が自分自身の技能や市場価格を適正に判断でき…
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ベトナムを事例に、世界的「個人事業主時代」の到来を考える。企業の雇用はどう変わっていくのか？
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　＜前回＞ 日本企業は崩壊に向かう。崩壊の道をシミュレートする。なぜこのような壊れ方をするのか？（「生き方改革勉強会」第4回第3部）
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