対立から生まれる健全性、組織内の「チェックアンドバランス」
S. Tachibana
組織内の「チェックアンドバランス」とは、相互に抑制し合う仕組みを指し、特定の個人やグループに過剰な権力や影響力が集中することを防ぐための機構である。これは、組織の透明性を確保し、不正や権力の乱用を防…
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大学の講壇に立つこと、学び方を学ぶこと
S. Tachibana
今月からマレーシアの大学で実務研修の講義を担当することになった私だが、自分の大学時代を振り返ると、恥ずかしくてたまらない。 私は遊び好きで、不勉強な青年だった。親に言われるまま、名門校への進学を目…
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「大衆の反逆」まとめ、民主主義はこれで衰退する
S. Tachibana
「大衆」とは何か?オルテガの「大衆の反逆」の主旨に基づき、一部、私自身の解釈も加えながら、「大衆」の性格や特徴を以下にまとめる。 (1) 標準化・平均化された人々である。個性が乏しく、集団的な行動…
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森幹雄会長との会食、京都人「いけず」の美学を学ぶ
S. Tachibana
● タワークラブでの特別なひとときと「京都人」の話題 シンガポール出張中、クラウンライン・グループ会長兼CEOである森幹雄氏にご招待いただき、会食を行った。場所はラッフルズ・プレイスのリパブリックプ…
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<雑論> 不人気な石破氏 / 私は反西洋か? / KLでの再会と新たな展望
S. Tachibana
● 不人気な石破氏 トランプが敬意を払うのは、外国の強い政治家であって、決して媚びへつらう政治家ではない。そのため、トランプが中国と対峙しつつも習近平を称賛する姿勢には一貫性がある。一方で、笑顔でゴ…
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不仲な従業員同士、必ずしもすべてが悪い話ではない
S. Tachibana
<前回>マレーシア編 <前回>中国編 海外現地拠点ではよく聞く話だが、不仲な現地人従業員同士の関係を何とか円滑化できないものかと、日本人経営者が頭を悩ませると。しかし、不仲な人間関係では、必ずしもす…
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