▶【立花経営塾】第204回~人材と企業の3つの「力」
S. Tachibana
立花は日々のコンサル現場で常に、人材と企業の関係について、「遠心力」「求心力」「粘着力」という3つの「力」を説いている。今回のセッションでは、この3つの「力」を逐一解説したうえで、それぞれの相互関係…
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小麦粉・祭り・絞首台、統治3原則の経営実践論
S. Tachibana
「Farina(小麦粉)」「Festa(祭り)」「Forca(絞首台)」という「3つのF」、人民を治める3大原則として、ナポリ王国のブルボン王朝に起源する。 帝王学のもっとも大切な原則だが、現今の…
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日本人はなぜ不幸か、マレーシア人経営者との対話
S. Tachibana
某マレーシア人経営者L氏家族と火鍋会食。台湾情勢や日本の核汚染水放出、時事時局の会話になると、L氏はこう切り出す。「この世界中は、ほとんどの混乱はアメリカが作り出したものだ。アメリカがいなければ、も…
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偽物を買う人の論理と売る人の論理
S. Tachibana
私のフェイスブック投稿に疑問を提示し、立花聡公式サイトの過去記事に匿名コメントを寄せた人がいた。お答えしよう。 【コメント】 「日本の中華は98%がフェイクだ。私は以前横浜中華街のレストランにスタ…
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汚染水問題(14)~ワクチンと福島魚、大衆煽動と「風評被害」
S. Tachibana
<前回> ● ワクチンと福島魚 マレーシアの自宅ではホタテを仕入れようとしたところ、現地の卸売業者から丁寧に「日本産ではないので、ご安心ください」と念を押してくれる。笑うに笑えない。日本国内にいるな…
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<雑論>米越関係の謎 / 新チャイナ・リスク / 新経済回廊 / 滑稽な戦い日本vs中国 / 日本の情報鎖国 / 鬼畜中露 / 技術は誰のものか
S. Tachibana
● 米越関係の謎 ベトナムは米国との外交関係を最上位に引き上げる。ベトナムのチョン書記長が9月10日、バイデンとの会談で合意した。米越の外交関係を中国と同格になる。中国はこれをみて笑いが止まらない。…
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誰も教えてくれない、中国メディアの実態
S. Tachibana
● 中国のメディア 中国のメディア(ネットを含む)は非常に面白い。報じる内容のカテゴリーによって5重層のピラミッドから構成されている――。 まず、ピラミッドのトップにあるのは、人民日報をはじめとす…
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▶【立花経営塾】第202回~失敗しない「前例踏襲」とは?
S. Tachibana
全般的に「前例踏襲」主義が批判される時代である。ただ「前例踏襲」は決して100%の悪ではないはずだ。過去の成功体験に縛られ、状況が変化していても同じパターンで物事に取り組んでしまう。そうした負の前例…
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