バッハと私、理性から生まれる感性
S. Tachibana
私の内なる世界では、従来、「理」と「情」を二つの異なる次元として捉えてきた。しかし、最近は徐々にその二者の位置が微妙に変わってきた。かつては理が上位概念として情を制御するという構図を描いていたが、い…
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良い商品が売れるのではなく、売れる商品こそが良い商品である
S. Tachibana
"A product is good because it sells, not because it is good.(良い商品が売れるのではなく、売れる商品こそが良い商品である)"。 本日、マラ…
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無表情の目は何を語るか――神谷宗幣、ミッキー、そして企業に潜む「信用できない者たち」
S. Tachibana
● 「目から心を読む」という思い込み 「目から心を読む」とよく言われる。だが、問題は相手が「読ませない」目をしている場合にある。 目から心が読み取れるのは、目に表情があるからである。表情が動くこと…
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自宅から覗く「成長市場」、プール産業の今
S. Tachibana
自宅のプールが完成してから、すでに2年余りが経過した。本日は、そのメンテナンスに関連して、プールのメーカーとメンテナンス会社が「共同来訪」した。通常であれば、挨拶と点検を終えればすぐにお引き取り願う…
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大衆はこうして扇動されるのだ、ヒトラーから学ぶ技術と芸術
S. Tachibana
2025年夏、今回の国政選挙は、まさに「大衆扇動術」観察・研究の好機だ。 『ヒトラーの大衆扇動術』(許成準著)で述べられた大衆扇動術は今日においても、独裁国家や民主国家に関係なく、使われている。「…
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【事例】大阪ミシュランレストランの過剰請求問題、店長の対応を分析する
S. Tachibana
【事例】 5人の中国人客が11万6710円を消費したところ、15万1030円を請求され、3万4320円もの過剰請求が発生。大阪のミシュランレストランが中国人客への過剰請求で大揉めし、警察沙汰となった…
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中国企業の市場戦略と日系企業の課題(7)~日本・日系企業の弱点を認識する
S. Tachibana
<前回> ● 4. 日本・日系企業の弱点を認識する 日本(以下、日系を含む)企業が中国企業に比べて抱える主な弱点を以下列挙する。これらの弱点を認識することは、日本企業にとって重要である。グローバルの…
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中国企業の市場戦略と日系企業の課題(6)~国内市場戦略と海外市場戦略の同異
S. Tachibana
<前回> ● 3. 国内市場戦略と海外市場戦略の同異 中国企業の市場戦略、国内と海外ではどういう同異があるのだろうか。在中日系企業にとってはぜひ押さえておきたい重要なポイントである。昨今、海外市場に…
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