中国やベトナムにおいて、日本式の朝礼やラジオ体操を実施している日系企業が多い。これらの時間は果たして労働時間に計上されるべきだろうか。現場では解釈不明確ゆえに、もめたり、トラブルや係争にまで発展する…
続きを読む

　今朝（2023年6月15日付）の新聞。マレーシア大手華字経済紙「南洋商報」の一面――『スレンバン、クアラルンプールを追い抜く勢い』と題した記事をみて、少々驚いた。 　驚いたのは、その内容ではなく、こ…
続きを読む

　中国やベトナムでは、残業を命じても、早く帰りたいと残業を拒否する従業員がいる。入社面接の際に残業については「大丈夫だ」と承諾しながらも、実際に正社員になってみるとこの有様。何か残業をやらせる方法はな…
続きを読む

　中国やベトナムでの残業の扱いについて。業務が忙しくて、法定の残業時間数上限を超えて対応する必要がある。従業員も残業を受け入れる意思があり、労使双方は合意の署名をしたうえで残業を実施することになった。…
続きを読む

　ルールづくりは、人事・労務管理の原点である。コンプライアンスや企業秩序、労働生産性といった観点から、ルールの合法性や合理性、そして何よりも実効性が重要である。管理全般の基盤を成し、企業の基本法である…
続きを読む

　中国の労務管理現場では、トラブルが絶えない。しかし、数え切れないほどのトラブル事例をパターン化すれば、実は一定の法則を見つけることができます。さらにその法則に基づき、一定の「仕組み」を作っておけば、…
続きを読む

　「頑張っている」従業員は評価される。当り前のことだ。しかし、よくみると、どこかがおかしい。「頑張り」を評価されるべきではない「アカン部下」も存在する。そもそも「頑張り」とは何か？「頑張り」をどう評価…
続きを読む

　「法・理・情」。――経営コンサル現場で、私が多用する概念である。日常的な取引に良い事例があったので、紹介しよう。 【背景】 　私がベトナム・ホーチミン市に所有するコンドミニアムの賃貸契約は、来る5月…
続きを読む

　人事制度とは、働き方・働かせ方に関する仕組み全般のことである。「仕組み」とは、目的に合った働きをするように組み立てたものの構造である。人事制度の仕組みづくりにあたって、理由（Why）と方法（How）…
続きを読む

　人事制度とは、働き方・働かせ方に関する仕組み全般のことである。「仕組み」とは、目的に合った働きをするように組み立てたものの構造である。人事制度の仕組みづくりにあたって、理由（Why）と方法（How）…
続きを読む