▶【立花経営塾】第255回~労務管理における立証の基礎知識<中編>
S. Tachibana
<前編> 人事労務管理は、生きた人間の管理であるから、難しい。どんなに最善を尽くしても、時々トラブルが起きたりする。その際は、何よりも証拠が物を言う。確固たる証拠は仲裁や訴訟といった司法の場において…
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▶【立花経営塾】第254回~労務管理における立証の基礎知識<前編>
S. Tachibana
人事労務管理は、生きた人間の管理であるから、難しい。どんなに最善を尽くしても、時々トラブルが起きたりする。その際は、何よりも証拠が物を言う。確固たる証拠は仲裁や訴訟といった司法の場において重要である…
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懲戒処分にあたっての理由呈示命令書、運用実務ポイント / Show Cause Letter, Points of Practice
S. Tachibana
従業員がミスを犯した。懲戒処分にあたっては、会社一方的な言い分だけでなく、従業員にも弁明する機会を与えなければならない。マレーシアの場合、「理由呈示命令書(Show Cause Letter)」とい…
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リストラ・解雇、欠かせない4つの道具
S. Tachibana
リストラ・解雇が難しい。何かポイント、あるいは構造的なものを押さえておきたい。では、その構造的なものとは何か。簡単に例えると、リストラ・解雇は髭剃りによく似ている。カミソリだけでは足りない。スムーズ…
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こうなったら契約打ち切り!中国で労働契約の終了条件は約定できるか?
S. Tachibana
一定の条件が成就すれば、労働契約が終了する。いわゆる労働契約の終了条件を労使双方が事前に約定しておくことはできるのか。 現行法律の規定からすれば、「No」という回答がより自然であろう。現在、大半の…
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【Webセミナー】中国労働法令政策の勘所2・各論編<11/28>(C007)
S. Tachibana
立花聡の著書『実務解説 中国労働契約法』(共著・中央経済社)は、包括的・体系的に中国労働法令政策の要点を解説する専門書である。これだけは押さえておきたい!本書から勘所となるポイントを抜粋し、総論と各…
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【セミナー】マレーシアにおける解雇、トラブルにならない進め方<ペナン 11/11>(M203)
S. Tachibana
マレーシアの労働雇用法令や実務に基づき、解雇プロセスを円滑に進め、トラブルを回避するための実践的なノウハウを提供します。企業側が直面しやすい法的リスクを最小限に抑え、労務トラブルの予防や対処方法を学…
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警告書の発行回数と懲戒解雇の関係 / Relationship between the number of warning letters issued and disciplinary dismissal
S. Tachibana
警告書を何回発行すれば、懲戒解雇ができるのか?マレーシアの雇用法には、規定がない。当たり前のことだ。回数さえこなせば解雇できるとなれば、会社はやりたい放題だ。そんなことは許されるはずがない。 法に…
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▶【立花経営塾】第251回~「応募条件」と「採用条件」の違い
S. Tachibana
人材募集→面接→採用決定→試用期間の管理。一連の日常業務において、「応募条件」と「採用条件」(「試用条件」ともいう)という2つの概念が存在している。その違いを明確に理解したうえでの運用が欠かせない。…
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