＜前回＞ 　「法内域」と「法外域」という2つの概念を説明しました。「法内域」において、明確な法律条文に従って物事を処理することは、さほど難しくありません。われわれの会社経営には、法律に則っても解決でき…
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▶ K0680M-マレーシアで日本語可の外国人労働者を雇う、活用法いろいろ 　マレーシアでの外国人ワーカー採用にあたって、多少日本語のできる候補者もいたりする。これらの者を雇う意味はどこ…
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　労務管理において、懲戒よりも奨励（インセンティブ）に力を入れよう。 1. 期待される従業員像の明示 　奨励制度を通じて、企業がどのような従業員像を理想とするかを具体的に示すことができる。これにより、…
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　プラトンが『国家』や『法律』で展開した民主主義批判は、本質的に次の二点に集約される。 1. 知の欠如と数の暴力という矛盾 　第一に、「知を持たぬ者が、数の力で支配する」という矛盾である。「船において…
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＜前回＞ 　先日、マレーシアの大学授業ETCクラスで、私は労働生産性の低い社員には、減給や解雇を容赦なく行うべきだと説いた。しかし、これはどうもマレー系の（温情）社会に馴染まないようで、授業後に学生か…
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　AIは、私の日常的な執筆やメール交信を通じて蓄積された言語と思考の痕跡を読み取り、そこから私に関する分析と評価を行った。その結果には、どれほど美辞麗句が添えられていようと、1つの事実が隠しきれずに滲…
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＜前回＞ 　日系企業において、マレー系従業員のマネジメント課題として頻繁に指摘されるのが、「報連相」、すなわち報告・連絡・相談の不足である。 　業務上の問題点を上司に共有せず、情報が末端で滞留したまま…
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▶ K1078-成果考課・情意考課・能力考課の実務運用 　成果考課・情意考課・能力考課という3大考課分野。知られざる勘所を知ろう。 ---------------------------…
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　「あなたのためを思って」。特に日本人、従業員思いの上司が少なくない。善意や優しい親心に由来するかもしれないが、立入禁止の従業員エリアが存在していることを知っておきたい。そこだけは土足で踏み込むべきで…
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■ こんな方におすすめ： 「何から学べばいい？」と悩む新任駐在員 長年の経験があっても「中国人がわからない」という現地幹部 日本本社との「すれ違い」の根本を理解したい経営者 現場で役立つ「実践知」を求…
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