労災認定ルール変更、いかに制度化でリスク管理を行うか

S. Tachibana
● 工傷認定の「地殻変動」——通勤途中・在宅勤務まで射程に入る新ルールの衝撃 　工傷（労災）――中国の労働法領域で、この数年でもっとも実務インパクトの大きい政策が静かに発表された。 　人社部が11月2…
続きを読む

退職勧告の倫理と芸術、マレーシア判例にみる「納得と圧力」の臨界点

S. Tachibana
　2025年10月、マレーシア産業裁判所は食品製造会社の元人事マネージャーの不当解雇訴訟で原告の主張を認め、会社に対しRM60,646の補償を命じた。本件の特徴は「退職勧告を行った人事担当者が、逆に解…
続きを読む

マレーシア人事労務基礎（２６）～長期雇用に短期ポスト、職位任期の運用

S. Tachibana
＜前回＞ 　３階建®人事制度では、雇用契約書と職位協議書（POA＝Position Offer & Agreement）を別々に2つの書類にして運用します。1階の雇用契約は基本給、2階の職位協議書（P…
続きを読む

ERIS コーポレートロゴ変更のご案内

S. Tachibana
平素より格別のご支援を賜り、厚く御礼申し上げます。 　このたび当社 ERIS は、1999年の創業以来使用してまいりましたコーポレートロゴを刷新し、2026年より新ロゴの運用を開始することとなりました…
続きを読む

▶ K0753-失敗しない円滑なリストラの進め方

S. Tachibana
▶ K0753-失敗しない円滑なリストラの進め方 　＜前回＞ リストラは困難な仕事である。経営者が「悪役」を引き受け、従業員からの厳しい非難を受けねばならない。しかし、意外にもリストラを…
続きを読む

AI時代の二極人材戦略：超人か雑草か、それ以外はいらない

S. Tachibana
　AIが知識労働を侵食し始めた今、労働市場は静かに二極化している。もはや「そこそこ賢く」「そこそこ働けて」「そこそこ従順」な中間層――いわゆる一般知性の凡人――が価値の中心になる時代は終わった。AIが…
続きを読む

▶ K0752-リストラがなぜ悪いのか？

S. Tachibana
▶ K0752-リストラがなぜ悪いのか？ 　＜前回＞ リストラは悪の部類に属している。なぜかといえば、従業員がそれで職を失い、路頭に迷い、生活が狂ってしまうからだ。しかし、本当の悪はこれ…
続きを読む

マレーシア外国人労働政策から考える

S. Tachibana
　今週のマレーシアは、外国人労働政策・技能開発制度・社会保障制度の三つが同時に動き、雇用・労務の実務環境が一段階複雑化した。だが、複雑化といっても方向性ははっきりしている。外資の受け皿としての「量」モ…
続きを読む

解放軍報の「日本への最後通告」と在中日系企業の個人・企業リスク

S. Tachibana
　中国人民解放軍の公式媒体「解放軍報」が、日本を名指しで直接警告した。内容は「日本が台湾問題に武力介入すれば、日本を戻れない破滅の道へ導くのみ」（11月16日付記事）という極めて異例の表現である。主語…
続きを読む

【セミナー】人材不足・コスト上昇・AI時代を乗り切る経営と組織の仕組み＜KL 11/24＞（M207）

S. Tachibana
　いま企業経営者や管理者の口から頻繁に聞かれるのは「人材不足」と「人件費コスト上昇」。しかし、これらは単なる「症状」にすぎません。そもそも一人ひとりの従業員は、エンジン全開で働いているのか、サボってい…
続きを読む
1 2 3 4 5 … 64 65 66 67 68
指定したページに移動: