百年に一度という激変に直面し、組織の成長と競争力の維持に、企業人事制度改革は不可欠です。しかし、いざ改革に取り掛かってみると、組織内部の反対や抵抗に遭遇することも多々あります。そこで反対派と対立関係…
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▶ K0681-社内不正行為、対処の大原則 　社内不正行為があった場合、どう対処するか。民事か刑事か？警察に届けたほうがいいのか？それとも社内で処理するか？従業員本人を呼び出して話したほ…
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＜前回＞ 　「評価」の制度・仕組みづくりと運用は、概ね分けて3通りの方法があります。1つ目は、直接型――評価の合理性を証明して評価するもの。2つ目は、間接型――賃金の仕組みを駆使して評価するもの（直接…
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▶ K1141-中国の労働組合とは？ 　中国の労働組合は非常に特殊な組織である。その本質を理解すると、いろんな謎も解けるようになる。 --------------------------…
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　男性は飲み屋の女性に「疑似恋愛」の感情を持ちやすいというが、その延長線上において、特に労使間の「疑似家族愛」の感情を日本人が持ちやすいのではないかと最近そう思う。これは中小企業のオーナー経営者から大…
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　素朴な質問がある――。 　パナソニック（松下電器）の衰退は、亡き松下幸之助の教え・理論に従っていなかったから？それとも松下理論が間違っていたから？以前、パナソニックの某幹部に聞いたことがある。答えは…
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　＜前編＞ 賃下げも解雇も不要。トラブルをなくし、要員・人件費を最適化し、ポスト不足を解消し、従業員の自律性と生産性を高め、管理を楽にする。中国における人事労務問題の9割を解決する、たった1つのシンプ…
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▶ K1062-価値と価格・過程と結果、公平性の原則とは？ 　公平性の取扱いほど難しいことはない。格差から生まれる不公平感は従業員のモチベーション低下を招く。この問題はどう解決すればいい…
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＜前回＞ 　「法内域」と「法外域」という2つの概念を説明しました。「法内域」において、明確な法律条文に従って物事を処理することは、さほど難しくありません。われわれの会社経営には、法律に則っても解決でき…
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▶ K1061-公平理論、賃金制度のコア 　人事労務管理のコアが賃金制度。賃金制度のコアが公平理論。と言っても過言ではない。不公平感の生まれ方とメカニズムを理解しよう。 --------…
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